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NOME 的主要设计师来自北欧,陈浩认为,NOME 面向的是大众市场,而北欧风是一种通用的审美,能打动所有人。我们在开头提到,NOME 采用高质*策略,这是许多零售企业获取消费者青睐的*法门,背后需要的是超强的供应链整合能力,以及兼具规模性和精细化的门店运营。
不过除了高质*,作为一个家居*,NOME 还必须具有设计感,因此他们邀请北欧设计师来做一些精巧的设计,同时请国内外设计系毕业生做基础设计。
一个奶锅的价格大概 20-30 元,是沃尔玛同类产品的十分之一,还有 4 元的咖啡杯、150 元的冬鞋;在设计上则有像巧克力一样的香皂,可以单手取出的化妆棉,以及带有*棱角的垃圾桶等等。
可以说,这些产品满足了如今冲动而理性、挑剔又乐于体验的消费者的需求——一种价格与品位之间的平衡点。由于都具备**特点,NOME 曾被与名创优品对比。对于两者的商标之争,我们无法获知真相,但这件事其实侧面反映了名创优品对这个新*快速崛起的忌惮。陈浩认为, 名创优品是类似欧洲十元店的模式,主要做单品爆品;但 NOME 的不同之处在于他们在搭建生活方式。
产品力和整体风格的搭建是获取消费者的基础,不过在此基础上更进一步的是利用运营和技术手段服务用户——毕竟,如今的中国是电商极度发达,新零售如火如荼的时刻,和宜家诞生的年代不同了。
陈浩介绍说,NOME 采用试错和迭代的方式,一切以用户为出发,倒推产品结构,再重组和优化整个业务流程。“比如说有用户说我们的t恤有做工问题。只要他一提,我们确认是事实后全部下架全部下架换新的。我认为以前的零售企业很少有这样的速度和决心。”