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1、*的情况调查进行分析统计，先找出正确的提问。
2、分析报告(根据调查表)，根据正确的提问，提出解决问题的方案。
3、个性化的服务(开发课纲)针对以上情况，开发个性化培训课岗。
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在2016工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全，曾经的：印度博帕尔等事故，甬温线动车事故、吉林宝源丰禽业火灾事故、淮安329液氯泄漏事故、化工厂的爆炸、SARS事件让人们逐步意识到应急管理重要性，如何防范于未然，减少不必要的损失……，安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得环境、健康、安全与您遥远，本课程将从公司实际入手，用培训课程 培训公司 团队管理培训系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强*公司的良好实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用低的安全成本提升管理水平
在零售终端管理中通常遇到的困惑是，员工没有积极性，没有团队意识，不懂得感恩，经常请假，工作没有热情，给再好的福利待遇都不会维持长久，到底是为什么殊不知其根本原因是，员工的内在没有关注，缺少团队文化，所以，本课程从人性的根本着手，让员工懂得爱与感恩，和责任，从而提升员工工作热情，感恩公司给予平台和机会，关爱身边的人，增强团队凝聚力
标都要经过层层分解*后落实到班组班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志俗话说：火车跑得快，全靠车头带班组长是班组的核心，是零号首长班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。本课程设计重点突出，避免到处是重点就没有重点的全面式培训大部分班组长是由员工或技术员晋升，往往当了班组长却不知道自己要做什么（身在其职，不谋其政），或还是继续保留做员工时的工作习惯，使班组管理处于无状态因此，本课程开始内容为班组长的角色认知，使班组长真正培训课程 培训公司 团队管理培训做好由员工到管理者角色的转变，把管理者与员工区分的*功能是教导别人，班组长往往自己能干，而底下的员工却不能干，导致这一局面的根本原因为是班组长缺少教练技术*的现场来自*的员工，*的员工来自班组长*的教导方法，尤其是员工流失率日益上升的今天，班组长的教导方法是否得当对生产现场的质量与效率影响深远因此，本课程重点内容之一为班组长工作教导方法，使班组长正确掌握教导员工的方法与技巧
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