俗语说的好,万事开头难。净水器代理商,在净水市场开辟初期,都会经历一个过渡期,而这个期间却是“成与败”关键期间。
据格美在净水行业的经验总结,一个代理商,在挑选净水器*之前,很大一部分人,没有对其想加盟的水家电市场,做系统的准备工作,代理商在取得某*的代理权以后,通常是发动周边朋友,同事,亲人,邻居等来进行推广,以*快的速度得到*比资金。在这个期间对净水器的出售增加是十分明显的。
如格美净水器某区域代理商,代理的净水机现已两个月,月出售量十分不错。他的推广战略很简单,随身携带水质电解器和TDS笔,无论到同事家还是亲戚朋友家,在喝水之前都拿出这两件宝物当场做水质试验。对净水器有过了解的人都知道,TDS笔能够反映出饮用水中的杂质溶解物是多少,自来水含杂质越多经过电解,色彩改变很恐怖,加之为亲戚朋友健康考虑的初衷,很简单就将净水器出售出去了。
人缘比较好的代理商,在取得净水器代理权后,有稳定的客户资本能够形成稳定的销量,并为下一步营销计划打下基础。在此期间假如能够取得一些事业单位的合作,销量会得到质的飞跃,等于淘到了水家电的*桶金。可是这样销售不是一个长远的计划,在几个月过渡期后,不同的代理商会对营销开展活动有不同的做法:一部分使用这个缓冲期活跃寻求和测验,开拓市场场新的方法,取得更大的开展,构成规划市场。可是更多的代理商却处于自满的状态,在边的朋友圈销售了后无计可施,于是难于进行下一步活动的开展。
做净水器要想做得久远和安稳,要了解本地净水器的市场具体情况,是不是处于饱和状态。四处走一走,先看一看本地有多少家做净水器的店,去调查其每个*的销量情况?再进卖场看一看,以消费者身份和卖场促销人员谈天,看卖场人员对答怎么?在对话过程中能了解到,在本地市场还有多少的潜在用户。