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凡事预则立不预则废
这就好比战前的沙盘演练，往往起到事半功倍的效果。正如美军太平洋舰队原司令尼米兹所言：“对日战争可以说是推演室里打赢的！”兵棋推演，可以在很大程度上预想战场上可能出现的各种随机事件，并预先制定方案。
对于初创企业来说，这样的方式是可学可用的。而近年来，*企业界的沙盘模拟就是脱胎于军事，并成功运用。参加模拟的成员分别扮演企业内部和外部不同部门和对手，涵盖企业和市场的关键环节，主动设计各种随机事件，培养管理和危机处理等能力。对很多初创团队成员来说，这些游戏式的学习方法，不仅增进团队协作能力，而且丰富了管理经验。这些模拟手段，不仅仅是培训项目，更加可以应用于企业制定发展战略、产品战略和市场战略中。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行
这就又让我想到了*的一句至理名言：实践是检验真理的一*标准。纸上谈兵谁不会，稍微读两本书就能说个差不多，赵括不就谈毁了30万大军吗？对初创企业来说也是如此，如果能在沙盘模拟的基础上，调动公司全员利用业余时间，进行这样的演习，定能取得非常良好的效果。然而，商场并不等同于战场。商场上，每个实际发生的事件都会不同程度影响企业的发展，商场上没有彩排，每一次前进都是现场直播。我们只能利用任何一次机会去“练兵”，培养团队。我国向来有见微知著的说法，对企业也是如此。平时遇到的任何小事都认真对待，认真处理，认真总结 ，才能在大事上沉着冷静，从容不迫！
借东风——企业要借科技之风
诸葛亮借东风赢了赤壁之战，区区五万联军打的曹操大军落荒而逃、全军覆没！而随着信息产业的发展，移动互联的出现给企业开辟了又一条康庄大道。通过移动智能设备的普及，企业可以大程度地锁定有效客户，掌握市场动态，了解市场信息，从而降低决策失误的可能性，甚至完成以往无法完成的任务。所以，互联网初创企业要重视市场的动向，注重新技术的开发应用。从而提高企业核心竞争力。
少看些心灵鸡汤和所谓业界大拿的高谈阔论吧，多学一点经典的管理理论，对企业进行科学而艺术的管理，才能大限度看清市场“迷雾”，降低偶然和随机因素对企业的影响！
谨以此文献给想在行业上有所建树的仁人志士，河马APP不规避移动互联事业的风险性，这是任何投资都具备的一个特性，否则“闯荡”和“溜达”也就没什么本质区别！河马app愿作业界良心，提醒你风险性，并教给你如何大程度规避风险！
