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——————————————————年,同样是制表师的让?马克?瓦什隆的儿子亚伯拉罕开始接手表厂的经营。年到年的这几年,正值法国大革命时期,原本是钟表主要购买者的贵族受创*深,也对江诗丹顿的经营造成困境,但让?马克?瓦什隆和亚伯拉罕全力撑了下来。让?马克?瓦什隆在年去世之后,亚伯拉罕的独子雅克?巴泰勒米?瓦什隆继承父业,他是位眼光深远的人,了解一个表厂的永续经营除了高超不妥协的制表工艺外,具备推广和销售才能的商业大将也是不可或缺的。所以,他找到了曾是江诗丹顿历史中三位巨子之一的费朗索瓦?康斯坦丁进入表厂担任合伙人。费朗索瓦?康斯坦丁凭着坚毅的信念和惊人的魄力在欧洲穿梭了几十年,为设计精巧而*的江诗丹顿钟表从邻近国家不断引进和扩展更多的新客户。除了为江诗丹顿带来巨额的利润之外,费朗索瓦?康斯坦丁还对将江诗丹顿的制表技艺推向*境界产生了巨大影响。年费朗索瓦?康斯坦丁在一封给雅克?巴泰勒米的信中写道:“*极力追求*。”这句话后来成为江诗丹顿企业的理念格言。
(这与拿SANTANA与BENZ有何区别)但从计时功能上来说确实是好的方案之一。在整个钟表行业应该感谢ETA的存在,因为有了它,更多的表厂可以生产计时腕表。而可以免去自己开发计时芯的所有费用。另外,谁都明白一个道理:就算你大把的扔钱进去,也未必会搞出比ETA更*的计时芯来。拿来主义,在这里是好的策略。怎么样*简单地辨认出ETA?点,点,点位置小盘的就是ETA,但是这不能倒过来说,如果一块表不是点,点,点小盘的,不能说就不是ETA。它就像是“变形金刚”,它的优势不仅仅在于*,还是易变。从个小盘到个小盘到个小盘,都可以是改自ETA。就像IWC改为宝齐莱舟山*回收点,点计时。