产品描述:
供应商管理,是在新的物流与采购经济形势下,提出的管理机制。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题,它在实现”准时化”采购中有很重要的作用。
有数据显示,超过30%的品质问题;80%以上的产品交货延期;40%~60%产品研发周期延长问题;60%~80%的多余成本投入问题均是由于供应商管理不善造成的。
*的供应商管理对企业良性发展有着非常很重要的积极意义。
供应商管理存在的误区:
1.无节制压低采购单价;
2.太多审核监管,太少辅导支持;
3.能拖欠货款成了被奖赏的能力;
4.供应商不行就换等;
这些认识误区和错误做法,不利于企业整体实力的提升,更会阻碍企业壮大变强的进程。