QCC实战管理咨询

产品描述： 

    （品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组）日本人不只是训练工程师与主管阶层而已，而是有计划的大量提高生产力。品管部在美国是很大的部门，成员包括品管工程师、信度工程师和其它领域的*；反观日本，广泛的教导各领域经理品管的方法后，可以缩减庞大的品管部门以及专门的工程师。

      品管圈（QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。目的在于提高产品质量和提高工作效率。

实施的效果：

     日本QCC出现的前4年内就有超过10，000个品管圈，且每圈都展现以下的特质：

（1）每圈平均节省美币3，000元。

（2）日本整体的改善总共达到3亿美币(50年代)的效益。

（3）经理和工程师没有花费时间就可以有这些成果，依旧处理跨部门与高层的营运计划。

（4）分析很多突发的问题，降低变异性与预防复发。

（5）工作场所就有很多很棒的管理手法，如：更清楚的判读标准、更完整的手法，更好的数值回馈和管制图。

注意的问题：

1.确立企业精神培养企业文化

2.*要重视QCC活动

3.加大内部工作岗位培训力度

4.加大对QCC活动的财政投入