精益供应链管理咨询

应用精益手法，共赢链中财富

项目描述：

精益供应链管理咨询是一种通过规范制造企业从订单处理到生产计划，从物料控制到库存管理，从采购管理到供应商控制，从仓储管理到物流配送等运作流程，运用精益供应链管理相关工具，来降低供应链管理成本，提升供应链效益，实现客户、制造企业、供应商三赢的服务；

项目收益：

1、  客户需求快速传达和响应；

2、  产销得到有效地平衡；

3、  订单信息得以顺畅传达和执行；

4、  物料得以及时采购和上线；

5、  库存得以有效地控制；

6、  与供应商建立了战略合作伙伴关系；

7、  物料实物和数据得以准确地管理；

主要模块：

1、  产销协调机制建立；

2、  生产计划和控制流程的建立和完善；

3、  物料计划与控制流程的建立和完善；

4、  采购与供应商管理流程的建立和完善；

5、  仓库管理盘点管理制度的建立和完善；

6、  大课题专项改善活动的开展；