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1、制造市场过度竞争局面，抑制竞争对手。通过这种自己制造竞争对手的策略，在某一品类产品或某一定位的产品设立多个竞争对立的子*，营造了在这一产品区域竞争过热的局面，从而增加了其它*进入这一市场领域的风险意识，*终企业从整体上获得赢利。
2、缩短*战线，构建1+9+8*金字塔。对于五粮液的1+9+8的*战略，白酒营销业内早已不陌生；但是五粮液如何去构建这个*金字塔呢,其中，8个区域**是五粮液贴近普通消费者的大众*，因为它们是这个金字塔的塔基部分。9个全国*则是连接五粮液塔基和塔顶五粮液之间的桥梁。
3、五粮液多*渠道建设。五粮液没有把中国市场、渠道等发展中存在的参差不齐、地方*占山称王当作成长的障碍，而是设法加以创造性的利用，以出让部分利润换取渠道支持，实现渠道多元化。在*传播上，五粮液数十年如一日，坚持和消费者沟通，通过制造新闻让消费者关注五粮液，通过多元化的子*大量投放广告，从而在短期内让*价值迅速上升，远远超过了众多竞争对手。
相信随着五粮液酒各种发展战略的实行，会有更多的人们关注并喜爱它，带领行业朝向更多元化发展，享誉国内外。想要了解更多产品展示信息尽在：http://www.zbkongyaji.com。
