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如果行事妥帖而且你的公司开始增长，你就会发现竞争变得更加激烈。*产品会突然出现。大公司会觉得你“图谋不轨”，他们的季度业绩受到影响时会对你产生不满，随后就会想办法整垮你，这样你就无法再继续夺取他们的市场份额。同时，随着和你的业务往来增多，客户会希望你在价格上做出让步。
在这个阶段，首席执行官很容易被日常经营事务所淹没。但恰恰就是在这个时候，你需要把更多的注意力转向与市场有关的活动，同时把内部事务交给一个强有力的团队来处理。作为CEO，你的工作是拿出正确的策略来保持增长，同时按照市场情。
以上就是一个中小企业想要进一步发展和壮大必须要突破的三种障碍。既然知道了，那接下来就要想办法客服这些障碍了。
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