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面对广阔的动漫市场，各地动漫产业发展计划的制定更是如火如荼，纷纷打造自己的“动漫之都”。北京开始着力打造国际*的动漫产业中心；上海、广州、福州已初步形成以网络游戏、动画、手机游戏、单机游戏和与游戏相关的产业链。这一切都直接导致了国产动漫市场的上位。
而且聂崇瑞、本杰明、聂峻、宋洋、张晓雨、陆明等60多位中国漫画家的近60部作品在法国出版，并被推广到意大利、比利时、英国以及美国等世界各地出版发行。近年来，几乎每个月都有中国漫画作者的作品在欧洲出版。
与数字意义上的行业繁荣相对应的是名目繁多的动漫节、动漫展、动漫赛事的活跃。举办地点除了杭州、广州、上海、香港、北京这些发展动漫产业较早的城市，合肥、武汉、宁波这样的动漫产业新兴城市也逐渐加入。展出内容上，也更加注重质量和内容，不再是“COSPLAY+周边商品贩卖”的简单集合，从广度和深度两方面都达到了一个高峰。
动漫产品本身有巨大的市场空间，而动漫产品的衍生产品市场空间更大。中国目前儿童食品每年的销售额为人民币350亿元左右，玩具每年的销售额为人民币200亿元左右，儿童服装每年的销售额达900亿元以上，儿童音像制品和各类儿童出版物每年的销售额达人民币100亿元在某种程度上，这些行业今后的发展与行销都有赖于动漫这一新兴产业的带动作用，以此类推，中国动漫产业将拥有超千亿元产值的巨大发展空间。
面对发展前景如此辉煌的动漫产业，我们有理由相信我们的动漫模型店有着巨大的市场，这给我们的模型店奠定了非常坚实的基础。
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公司使命开始于业务战略或客户战略，通过对业务战略透彻了解、协调和匹配 ，以实现客户大化的运营效率。我们通过了解动漫行业的客户需求和期望，以及影响客户满意度和忠诚度的关键因素，参考动漫行业或市场的良好实践或*，并结合我们的管理经营及服务研究成果，帮助动漫从业者制定相应的服务竞争战略及规划。根据客户经营现状以及存在的差距，在采购管理、人员、培训、流程、服务产品设计、服务平台及系统、服务质量和客户满意度测量等方面制定优先发展路径及可实施行动方案和建议，始终围绕客户的经营业务战略定位，以客户价值大化、客户满意度、客户忠诚度、超越竞争对手为目标，帮助客户实现业务增长、提升市场份额和提高利润率;通过*客户服务策略，留住老客户、同时不断吸引新客户，建立客户经营的核心竞争力;促进国内动漫产品销售终端的良性发展。
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