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造成研究生就业难、质量降低的原因是多方面的。一方面教育投入滞后性,随着市场供求的变化,国家经济政策调整,教育供给的调节难以在短期内快速反应,从而造成人才供给结构与经济结构调整的短期不适应,造成某一时段的人才过剩或人才短缺,某一领域的人才过剩必然导致就业困难,失业率上升,从而使个人的硕士研究生教育投资蒙受损失;另一方面,面对连续的研究生扩招,高校资源日益紧张,师生比例过低,高校资源配置不合理,影响了研究生培养质量。
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1960年,杰克·韦尔奇还只是通用电器的一名普通得不能再普通的初级工程师,他在这里工作了一年左右,就决定另谋高就——他不喜欢通用电器的官僚主义体制,他可不是那种没有任何借口的员工。就在他去意已决,*要吃散伙饭的时候,他的上司鲁本·古托夫极力挽留他,说服工作长达四个小时,*后杰克·韦尔奇答应留下来,但是他要求凌驾于公司的官僚作风之上——也就是说,他拒绝做一名乖顺听话的员工。
杰克·韦尔奇的一生是一个漫长的故事,无论你喜欢他或者不喜欢他,他是很多人的偶像——他从来不要求自己的员工是“没有判断力”的员工,相反他要求从公司的*高层到前线工作的经理到每一个员工,都必须保持头脑清楚——比如他要求所有经理人员必须用书面形式回答他设定的五个策略性问题,问题涉及通用电器的过去、现在、未来以及竞争对手的过去、现在和未来。这使每个员工都明白自己真正该花时间去思考的问题是什么,而书面回答则要求员工必须整理清楚自己的思绪——杰克·韦尔奇从来没有以服从来作为衡量自己员工是否良好的标准——何况很多时候,混得开的员工是有借口的——就像伊拉克战争期间,加拿大人指责美国人——我们什么时候听说过美国承认错误?他们*有理由。
什么叫理由?理由不过是借口的另一种说法而已。但是我们一向容忍成功者的理由,我们从来不认为那其实是另一种形式的“借口”——我们对富人有钱人处于强式地位的集团人群总是有更好的耐心——我们会听他们的解释,哪怕他们的理由完全占不住脚,但是我们肯听;但是我们对穷人没有权势和地位的人,我们则会认为他们根本没有说话的份儿——他们干活就可以了,干好了,是应该的,他们应该为此感激生活赐予他们工作的机会;如果没干好,那就别解释了——都是你的错!