包装企业如何实施5s管理

　　起源成熟于日本并风糜东瀛企业界的5s管理，已为我国诸多企业广为引进、吸收并被企业界管理人士推崇为缓解现场管理脏乱差的“灵丹妙药”。然而在实践中，有些企业由于运作不成熟或实施不到位收效甚微，又不免对这洋“玩艺”缺乏信心，那么我们印刷包装业如何洋为中用呢?

　　一、5S管理的内容 1S整理：将工作场所内的任何物品分为有必要和没有必要的。有必要的留下来，其他的全部清除掉。这样就腾出场地、空间，保持一个清爽的工作场所。益于避免误送、误用的不良后果。 2S整顿：把物品依专定位置摆放，摆放整齐，加以标示。如此既可以清除过多的积压物品，又能消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境给人耳目一新，一目了然之感。 3S清扫：将工作场所*清扫干净，保持环境干净、清洁。 4S清洁：每日维持以上3S的成果。 5S(素养)每位员工养成良好的习惯，并自觉按规则做事，培养积极主动、团结协作精神，进而形成一个优良的企业文化氛围。

　　二、实施5S要诀 我们来逐项分析，先讲1S-整理 如何区分要与不要的物品，大致可用如下方法： 首先选出不能用和不再使用的物品作废品处理，然后再选出可能会使用(半年到一年使用一次)或很少使用(一年左右一次)的物品放储存室，少用或l到3个月左右用一次的也放储存室，*后将经常用的物品留在工作现场或离工作现场近的地方(比如，不常用的油墨，版具等)。 2S-整顿，即把不用的物品清理掉，留下有限的物品加以*堆放，腾出宽敞的空间，可免除物品使用时的寻找时间，同时也能对积压物品及时处理。可以先腾出空间，再规划物品的场所、位置，然后规划放置方法，摆放整齐，插好标识卡。以便使用时随手即取，不单使用者知道，其他人也能一目了然(例如：各种颜色不同规格的纸张、纸板、半成品等)。 3S-清扫：将工作场所*打扫干净，缓解污染源。从地面到天花板所有物品，卫生死角，统统清扫。机器工具*清理，及时发现清除脏污，堵住污染源头(如：印刷车间的粉尘，清洗印机的液体，擦布等)。 4S-清洁：贯彻落实以上3S，运用目测，检查表等督促、评定、考核员工。 5S-素养：5S活动始于素养，终于素养。

一切活动靠人去做，去落实，如果大家缺乏遵守规则的习惯，缺乏主动自发的精神，推行5S管理易流于形式，不易持续。提升素养主要靠日常教育训练，认属企业，参与管理。 所谓心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变。只要*带头，积极参与，和员工们一起认识到位、学习到位、落实到位、执行到位，再养成良好的习惯，用耐心、恒心、决心去做，5S管理在印刷包装领域必将发挥其良好的作用。

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