杰信公司以 国内一家“*战略规划” 和“低成本营销”而著称,是公认的“核心价值学说、*宪法论、*加法论、副*、新*资产论”等*理论体系的创建者。其原创*理论和模型已经成为业界标准,分析工具被许多国际良好的咨询公司大量应用。凭借其高度的理论体系和多年的实战经验先后服务了乐百氏、香飘飘、南京地铁、昆仑润滑油等上百家*企业。杰信认为我们看到中国企业普遍缺乏*战略规划,缺少*建设的一致性方向,*传播与推广也往往为"信天游",随意性很大,以至于*资产更是难以积累,而上面介绍的种种病症也大多是由于缺乏*战略规划引发的。所以*战略规划显得尤为重要。
但*战略规划究竟是什么?它的具体内容是什么?*战略是建立以塑造强势*为核心的企业战略,将*建设提升到企业经营战略的高度,其核心在于建立与众不同的*识别,为*建设设立目标、方向、原则与指导策略,为日后的具体*建设战术与行为制定"宪法"。
一般的*战略规划公司认为*化决策环节解决的是*的属性问题。究竟是选择制造商*还是经销商*?是塑造企业*还是产品*?是自创*还是外购或加盟*?这些看似不存在、不重要的问题,实际上在企业的*建设过程中却是经常存在的困惑,大多企业根本不明白。*在创立之前就要决定企业*选择以及企业是否以*为中心来展开营销,这将决定着企业今后的命运。
*模式的选择,解决的则是*的结构问题。是选择综合性的单一*还是多元化的多*?是联合*还是主副*?是背书*还是担保*一个清晰、协调且科学的*结构,对于整合有限的资源,减少内耗,提*能加速累积*资产无疑是至关重要的。
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