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中国的工程制砂机产业起步晚，虽然赶上了*飞速增长的列车，又经历了“黄金十年”的发展，也取得了不小的成就，但是从总体上来讲，我们依然处于发展的追赶阶段，很多核心技术依然被国外企业所掌控，而且就企业和行业的成熟形态来看，我们依然要向国外学习*的管理经验。所以，依然处于发展阶段的中国制砂机也必然会遇到这样那样的各种问题，所谓的行业风险也属于这个范畴，如何从根本上消除风险，我想应该从以下几方面来做。
首先是要进一步完善和坚决执行上面提到的风险评估机制，做好了客户风险评估和相应规避风险措施，就可以有效地遏制当前各种因信用问题而产生的应收账款激增的问题。
然后，从中长期来看，要通过技术、产品和商业模式的*，重新塑造企业竞争力的基础。这其中包括培养自身的核心竞争力，建立自主研发体系，积极开拓国际市场，支持和帮助国产零部件企业发展。只有企业自身的实力强了，才会有更强的应对风险的能力。
在这个方面，很多大型、超大型的国际化制砂机企业为代表。其中，中联重科作为中国制砂机行业的*企业，其核心是混凝土机械板块，随着中联环保型搅拌楼、连续级配搅拌站、“开拓者”成套设备的相继投产，代表着中联重科基本已经覆盖了中国混凝土机械的各个层级市场。中联重科的101米碳纤维臂架泵车是中国混凝土机械产业水平的*高代表，除此之外，中联的泵车及搅拌车、车载泵产品基本做到了全系列覆盖。另外，在12月28日，中联重科与重庆璧山县签订建设项目协议，中联农机产业园将落户璧山工业园区，这是中联重科*进军农业机械板块。由此，中联重科已经形成制砂机、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务*板块齐头并进的格局。加之两年多来，中联重科频频在海外出手，极大地拓展了国际市场，可以想象，这样的一个制砂机巨人，它对于行业风险的抵御能力是很强的。
其实以那些很成熟的国际制砂机巨头为例，它们无不是这样的巨人，它们抵御风险的能力或许比中国企业更胜一筹。卡特彼勒，世界制砂机行业的巨头，这家以生产挖掘机闻名的“巨无霸”企业涉足户外服饰，主打时尚和*风格。在2013年，卡特彼勒还推出一款安卓智能手机，号称*坚固手机，制砂机元素十足。而在行业里与卡特彼勒同样良好的利勃海尔也堪称多样化经营的*。利勃海尔旗下的各制砂机产品在世界各地都占据重要的市场，尤其是其起重机产品世界闻名。除了制砂机产业之外，利勃海尔在家用电器、宇航事业等有自己的一席之地。就是在制砂机领域，斗山也拥有多条生产线，产品已经覆盖了大中型挖掘机、小挖、装载机、发动机、山猫小型机械、叉车、液压等。
另外，笔者还想说的是，企业要想更好的控制风险，就要更加*地服务于客户，不能单以制砂机的销售为一*的目的。相对于小客户和个人客户来说，制砂机厂家在这个行业都有无可比拟的*经验，这些企业在销售自己的产品的同时，完全可以给予那些小客户在工程建设方面的*指导，比如建立一个搅拌站的各种车型的配比，还有在混凝土的生产工艺中需要注意哪些细节，才能保证*终品质的*。除此之外，制砂机企业还可以金融方面对客户形成更大、形势更广泛的支持。比如山东临工非常注重金融工具的使用，以期为客户提供更为*的服务，让他们早日实现致富的梦想。在2013开年之初与沃尔沃金融服务合作协议的签属，使得临工的用户采购临工产品时又多了一个选择。除临工之外，像三一集团、中国重汽、中联重科等很多制砂机企业都注重利用金融工具来帮助客户解决购机和工程建设中的问题。通过企业的热心帮助和指导，客户盘活了自己的企业或项目，那么客户才会有稳定收入来支付企业的营收账款，甚至客户会从他信任的企业那里再次购进制砂机产品，由此就可以形成一个企业与客户之间关系亲密的良性循环，这是一个双赢的局面。
综上所述，企业控制风险都要严格执行评估机制，建立完整的应对风险的策略体系，同时通过转型升级来不断增强自己的整理实力，并且主动关怀客户，只有这样才不失为是企业应对风险、发展自我的长久之道。
