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    在企业实际经营中，法律作为一种工具，它应该很好地服务于商业，与商业融为一体，而且是可管理的。如果真正做到了“精商明法”，实际上，我们今天看到的很多案例，达芬奇也好，三聚氰胺也好，这些都可能不会发生。“商业有其规则和文化，法律也有自己的规则和文化，在企业经营中，法商管理不是简单的法与商的叠加，而是思维和文化的深层次融合。”孙选中教授说：“在法商管理的培养计划中，有商学知识，也有法学知识，这种两种知识体系需要结合的很好，商学思维方式更多是追求效益，而法学更多是追求公平，怎么把商学的效益思维和法学的公平思维有机结合，这就是我们需要解决的问题。”

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　　我的好友查理?毕肖普（Charlie Bishop）向我们提供了一个证明这一弊病的极端的实例。查理面临的首要问题是他有一个心理学本科学位，还有一个组织行为学博士学位。以下是查理过去20年的工作记录：
　　联邦快递公司（Federal Express）4年
　　巴克斯特国际公司（Baxter International）6年
　　苏维兰银行（C S/Sovran Bank）2年
　　国家银行（National Bank）2年
　　桂格燕麦片公司（Quaker Oats）3年
　　自动数据变换安全服务公司（ADT Security Services）2年
　　伯利兹国际控股公司（Belize Holding International）1年
　　在20年中换了7家公司，这就是一个公司董事或者在人力资源位置上副总管水平的人所做的事情。大约每隔两年半的时间就会经历一次巨大的职业变化。但是查理从来没有因为表现不好而被解雇过，他每次换工作都是因为公司合并、重组、不断缩小或者其他一些形式的公司改组使得他除了离开以外，没有其他任何选择的余地。我认识很多公司顾问，他们为客户工作的时间比查理为自己老板工作的时间长。也许他很久以前就应该看到这一点的：那些大公司并不是真正的老板，他们只不过是客户，而且他这么长时间以来实际上是在为自己工作而已。
　　公平地说，我想查理一直都明白这一点，只是不愿意承认而已。很明显，他一直以来能得以重生的原因就在于很善于卖产品（即推销自己），干了很出色的工作，然后离开跳入另一家大公司。但是很关键的是，你从不会看到比查理更能干的人。他很聪明，勤奋并且忠实于他所在的任何公司。尽管他有这么好的条件，但丝毫也不能阻止他像个乒乓球似的在各个大公司之间跳来跳去。
　　直到现在，我头脑中还一直存在着这样一个问题：在查理明白这一点之前，这样的情况在他身上发生过多少次呢？我得知他已经明白了这一点，感到很高兴。就在一个月以前，我接到一本邮寄过来的小册子，这个小册子来自一个名为芝加哥交易伙伴（Chicago Change Partner）的新公司。这封信不是来自别人，正是来自查理?毕肖普博士，信中介绍了他自己咨询实践经验的形成过程。像其他成功的创业家一样，查理向我们提供了意见，他非常了解的产品：“变化”。信中明确指出了这一点：“经历过在那些重要的大型公司间跳槽后，比如说联邦快递公司、巴克斯特国际公司、国家银行、桂格燕麦片公司和ADT之类的大公司，我决定暂时退后，审视一下这些曾经起过很大作用的跳槽行为的价值。”因此查理就基于自己的经验，提供了很多很有价值的咨询服务。我向查理表示祝贺，他是美国新兴求职者的真实写照：从一个公司的普通职员成长为一名创业家。而且事实就是这样——在创业时代，我们都是新创业家！
                           
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