精益生产培训2014年5月22-23日

*天

日期

时间

内容

*天

9:00--10:00

一、丰田*参观看什么？

1.    体验丰田员工训练道场的魅力

2.    感受丰田标准作业的威力

3.    目睹丰田内部配餐物流是如何实现无缝连接的                                               

4.    如何做到一眼看透现场---丰田安东看板的穿透力                                                   

5.    辅助自动化设备尽显丰田全员参与智慧*力                                                                                   

6.    丰田目视化管理凸显人机关系和谐                                                    

7.    精益现场管理的核心基础—现场5S

10:30—12:00

二、广汽丰田参观和心得交流

12:00—13:30

午餐时间

13:30--17:00

三、精益生产管理起源、企业为什么进行精益变革

1.    丰田的起源（视频展示）

2.    丰田是如何从一家濒临破产的企业成长为世界*企业的：丰田         

运营利润剖析                                           

3.    精益生产及精益管理发展的背景及成长经历

17:30--18:30

晚餐时间

18:30--22:00

四、企业如何成功推行精益管理变革

1.    中国中小企业管理短板：执行力弱、产品交期及质量之痛

2.    精益管理变革系统图                                                        

3.    精益变革的核心：精益管理执行力

4.    两个现场都一样重要：生产现场和管理现场

5.    精益变革不可或缺的环节：生产计划可控追踪检讨

第二天

第二天

9:00--12:00

6.    精益质量管理基础：标准作业

7.    精益TQM：解决产品质量的绝妙武器

8.    成功案例分享

五、企业精益管理变革之突破和升级

1.     持续改善和*是利器

2.     精益改善的起点：成本、效率、质量

3.     精益改善三阶段：

a)   源于问题管理引导改善（方法及案例讲解）

b)   标准基础上挑战改善（方法及案例讲解）

c)   小组计划改善（方法及案例讲解）

12:00—13:30

午餐时间

13:30--17:00

六、精益管理变革计划的制定和发表

1.     企业如何制定切实可行的精益管理变革计划

2.     辅导每个学员制定切合自己企业的精益管理变革计划

3.     精益管理计划发表

4.     良好学习团队、良好学习个人及良好精益管理变革计划获得者颁奖

5.     学习心得分享