5S管理

1. 戴明公司具十五年成功的咨询服务经验，是国内*早成立*从事认证咨询的机构，现已发展成管理咨询、认证咨询为一体的综合性咨询服务组织。

2. 本公司师资力量雄厚，专职顾问*团队近百位，可以给企业提供**的咨询服务。

3. 公司顾问*均具十余年实战经验，可*迅捷地促进客户提升。

4. 近几年出版企业管理书籍多达30余本，是21世纪具有成长力的咨询企管公司。

5. 戴明公司是经过国家*批准的合法公司，目前是中国取得批准资格*全的机构。

        戴 明 服 务 专 案

体系项目：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、TL9000、ISO13485、                  ISO27001、ISO20000、QC080000、HSPM、AS9100、BSCI、WRAP、C-TPAT、GB12693、ICTI、ISO14064、SA8000、LY/T1715、GB/T19022、GB/T2331、FSC、IRIS认证咨询；

管理咨询项目：风险管理与内部控制、*力、精益生产、薪酬绩效管理、流程管理、绩效管理、人力资源、5S/6S/7S管理咨询、6sigma管理、综合一体化管理、执行力；

培训项目：管理体系内部审核员培训、现场管理培训、绩效管理、生产/采购/品质/仓储管理培训、良好团队塑造、目标管理、时间管理、生产管理、员工心态管理培训、市场营销、决战商务谈判、良好电话营销员实战、*成交等培训;

客户验厂辅导：Wal-Mart、Disney、K-mart、Sears、ICS、Adidas、POLO、Ann Taylor Mattel、Hasbro、Target、GAP、VF、M&S、TESCO、COSTCO Home depot、BSCI、Nike、COCACOLA、BRC、LEVI'S、WOOLWORTHS Foxconn、PHILIPS、BYD、TCL、ZTE、Haier

固定电话:84295285

手机:13312915689----18903022505(王小姐)

传真:89884093

E-mail:szdmjiang2012163.com

网址:http://www.deming-china.com

公司地址:深圳市龙岗区龙城广场龙河路东方明珠城2座1705#

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现场管理工具之二--5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）

5S管理是推行全面质量和安全管理的基础，是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝。也是企业有效降低管理成本、改善现场、提升效率、美化环境、提升士气的*直接、*有效的方法。
5S管理从上个世纪七十年代，中国企业就开始逐步逐步引进5S这一*管理工具，并创造出了6S、7S等，有不少企业因为领悟的5S的精髓，坚持不懈推进，无论是工厂安全、产品品质或制作效率都得到的全面的提升，*重要的是提升了员工的自我修养。也有不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立*。
然而，有相当多的企业都知道了5S这个概念，但是推进过程停滞不前，效果不佳或很难得到维持。走进现场，到处都可以看到工具凌乱摆放，机器设备布局混乱，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，定位定置管理差，工人衣着不整，士气低落，不良、浪费现象随处可见。究其原因，可能包括了企业对5S管理的认识不够、管理层对5S推进支持力度不足、员工对5S理解不深而参与度不够、对5S理解存在误区、缺少可以借鉴和效仿的案例……
二． 5S管理现状初步了解：
a) 公司5S推进活动获得了高层重视，并明确指示要强化落实
b) 公司已经成立5S管理团队，专职负责5S管理工作，主要以现场检查并督促责任部门整改为活动主体；
c) 在推进过程中存在反复现象，员工认知度和参与度不高；
d) 其它内容需现场调研了解。
三．本咨询预期收益：
a) 现场整洁、规范、有序，现场物资管理的规范和节约；
b) 寻找物料、工具、文件等时间10秒以内，提高作业效率；
c) 生产空间节约、*利用；
d) 污染源的有效治理，减少设备故障；
e) 目视管理的充分应用，打造一目了然的生产现场；
f) 现场安全工作效果提升；
g) 员工素养和能力的提升。
四． 5S咨询项目优势与特色
a) 传统的5S认知
 
b) 推进5S项目的思路