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5S教育培训

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品牌: 5S/6S整理.整顿
型号: 5S管理方式
规格: 5S培训规模
单价: 面议
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发货期限: 自买家付款之日起 1 天内发货
所在地:
有效期至: 长期有效
最后更新: 2012-05-17 00:16
浏览次数: 56
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公司基本资料信息
 
 
产品详细说明

5S教育培训深圳5S管理培训

1. 戴明公司具十五年成功的咨询服务经验,是国内*早成立*从事认证咨询的机构,现已发展成管理咨询、认证咨询为一体的综合性咨询服务组织。

2. 本公司师资力量雄厚,专职顾问*团队近百位,可以给企业提供**的咨询服务。

3. 公司顾问*均具十余年实战经验,可*迅捷地促进客户提升。

4. 近几年出版企业管理书籍多达30余本,是21世纪具有成长力的咨询企管公司。

5. 戴明公司是经过国家*批准的合法公司,目前是中国取得批准资格*全的机构。

             

        戴 明 服 务 专 案

体系项目:ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、TL9000、ISO13485、                  ISO27001、ISO20000、QC080000、HSPM、AS9100、BSCI、WRAP、C-TPAT、GB12693、ICTI、ISO14064、SA8000、LY/T1715、GB/T19022、GB/T2331、FSC、IRIS认证咨询;

管理咨询项目:风险管理与内部控制、*力、精益生产、薪酬绩效管理、流程管理、绩效管理、人力资源、5S/6S/7S管理咨询、6sigma管理、综合一体化管理、执行力;

培训项目:管理体系内部审核员培训、现场管理培训、绩效管理、生产/采购/品质/仓储管理培训、良好团队塑造、目标管理、时间管理、生产管理、员工心态管理培训、市场营销、决战商务谈判、良好电话营销员实战、*成交等培训;

6. 客户验厂辅导:Wal-Mart、Disney、K-mart、Sears、ICS、Adidas、POLO、Ann Taylor Mattel、Hasbro、Target、GAP、VF、M&S、TESCO、COSTCO Home depot、BSCI、Nike、COCACOLA、BRC、LEVI'S、WOOLWO戴明公司具十五年成功的咨询服务经验,是国内*早成立*从事认证咨询的机构,现已发展成管理咨询、认证咨询为一体的综合性咨询服务组织。

7. 本公司师资力量雄厚,专职顾问*团队近百位,可以给企业提供**的咨询服务。

8. 公司顾问*均具十余年实战经验,可*迅捷地促进客户提升。

9. 近几年出版企业管理书籍多达30余本,是21世纪具有成长力的咨询企管公司。

10. 戴明公司是经过国家*批准的合法公司,目前是中国取得批准资格*全的机构。

             

        戴 明 服 务 专 案

体系项目:ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、TL9000、ISO13485、                  ISO27001、ISO20000、QC080000、HSPM、AS9100、BSCI、WRAP、C-TPAT、GB12693、ICTI、ISO14064、SA8000、LY/T1715、GB/T19022、GB/T2331、FSC、IRIS认证咨询;

管理咨询项目:风险管理与内部控制、*力、精益生产、薪酬绩效管理、流程管理、绩效管理、人力资源、5S/6S/7S管理咨询、6sigma管理、综合一体化管理、执行力;

培训项目:管理体系内部审核员培训、现场管理培训、绩效管理、生产/采购/品质/仓储管理培训、良好团队塑造、目标管理、时间管理、生产管理、员工心态管理培训、市场营销、决战商务谈判、良好电话营销员实战、*成交等培训;

客户验厂辅导:Wal-Mart、Disney、K-mart、Sears、ICS、Adidas、POLO、Ann Taylor Mattel、Hasbro、Target、GAP、VF、M&S、TESCO、COSTCO Home depot、BSCI、Nike、COCACOLA、BRC、LEVI'S、WOOLWORTHS Foxconn、PHILIPS、BYD、TCL、ZTE、Haier

RTHS Foxconn、PHILIPS、BYD、TCL、ZTE、Haier

固定电话:84295285

手机:13312915689----18903022505(王小姐)

传真:89884093

E-mail:szdmjiang2012163.com

网址:http://www.deming-china.com

公司地址:深圳市龙岗区龙城广场龙河路东方明珠城2座1705#

http://www.deming-china.com

现场管理工具之二--5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)

5S管理内容

将工作场所的东西分为“要的” 和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少库存,节约资金。

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