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全广东省备案资格*多的认证咨询机构<深圳市戴明企业管理策划有限公司>13312915689王小姐
深圳市戴明企业管理策划有限公司是一家*从事ISO9001、ISO13485、TS16949、ISO14001、SA8000、OHSAS18001、ISO27001、ISO22000、TL9000、HACCP、5S/6S/7S/8S/9S/10S等系统化管理，BSCI验厂、SEDEX验厂、COSTCO验厂、C-TPAT反恐验厂、梅西验厂、沃尔玛验厂等各种验厂以及企业管理改善培训的管理策划公司，目前服务的区域已遍及全国。本公司*顾问团由一批长期从事企业实务运作的高素质海内外*、国内外*学府的学者、教授组成，这批活跃在各行各业的戴明*顾问队伍，是企业提升竞争力的核心人力资源保证，并与国家有关权威部门密切合作。并已受广东省认证认可协会的邀请成为行业的理事单位。
我们注重咨询的质量，关注每一个细节，成为客户*的伙伴！
公司名称:深圳市戴明企业管理策划有限公司
联系人:王小姐(13312915689)
邮箱:szdmjiang2012163.com
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王小姐永欢迎你前来沟通…
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的*个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动 “5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于中国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去
6S:就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其*终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
7S:把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的*步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要*搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！
8S的适用范围
各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。生产要素：人、机、料、法、环的管理；公共事务、供水、供电、道路交通管理；企业现场管理的标准化、规范化。人员社会道德、思想道德意识的管理,人员素养的提高
9S管理模式
中国企业要想做强做大*，寻求一种可行、有效的*建设模式则是必不可少的。9S过程管理模式，是在不断借鉴和发达国家关于*建设的*、成熟的理念，并结合中国实际提出来的*建设模式，它强调*建设是一个系统科学的过程，需要企业进行精心的培育和打造。 那么，9S模式的核心内容是什么呢？ 它主要体现在以下内容上： *调研。它是*建设的基础，需要企业清楚以下问题，即：调查什么内容？用什么调研工具？采取何种调查方式？如何统计分析？准备花费多少钱？然而在现实中，有些企业不是走马观花弄个一知半解，就是孤芳自赏、牛气冲天－－我们厂的产品就像自家的孩子一样，我不了解谁了解，搞调研简直是多此一举。1998年，因媒体公关危机而进入发展低谷的天年功能纺织品，在对上海和广州市场未做认真调研的情况下，在3个月内投入500万元用于广告宣传，结果却使这些投入打了水漂。 *诊断，即透过现象看本质。通过*人员科学的方法和经验，为*建设和发展确定*适合的方向。 *定位，即企业的*及产品要明确自己的主张，设计其在消费者心目中的位置。如诺基亚的“科技以人为本”、海尔的“真诚到*”等。错误的定位是大的浪费，精确的定位则是好的决策。 *规划，即*及产品的目标是什么？战略道路在哪里？战略部署及重点又是什么？策略原则如何定？4PS与4CS如何复合？前些年中式快餐满怀热情欲与洋快餐一比高低，结果却在短时间内败下阵来。究其原因，缺乏*规划是主要原因。 *创意。如果说，*建设的前4步是战略问题，那么*创意就是一个战术问题，它对企业建设*同样重要。它不仅需要企业有符合*定位的新奇想法，个性要鲜明，而且还要企业在广告创意、吉祥物的选择、事件营销及公关活动中要以新制胜，从而吸引顾客的注意力，形成良好的口碑和新闻效应。 *设计。没有设计的创意没有美感，一方面，要对包括平面广告等在内的广告和*视觉系统进行设计；另一方面，要对**人、*听觉和环境系统等进行设计。 *推广，即通过传播、广告等手段，使良好的设计得到良好的沟通。广告特别是电视广告，在快速建立**度方面作用巨大，但*度并不能完全带来销量的上升，美誉度才是促进销售及形成*忠诚度、促使*增值的主要因素。 *评估。它是建设*不可或缺的环节，包括多方面的内容，即：要对*资产进行评估，也要对*建设的诸环节进行反省和评价，还要对一项措施实施一段时间后的效果进行检讨和总结。如海尔的“日清日照”管理法，对*评估的启示作用是显而易见的。 *调整，即对*评估之后，要有步骤地进行调整，好的方面要坚持，不符合发展的方面要改进。
10S目的:
一、促成效率的提高
二、改善零件在库周转率
三、降低生产成本
四、缩短作业周期，确保交货期
五、减少直至消除故障，保障品质
六、保障企业安全生产
七、提高服务水平，赢得客户青睐
八、改善员工精神面貌，使组织活力代
九、强化自主管理
