现场5S管理提升方案

深圳市戴明企业管理策划有限公司

               服 务 优 势

戴明公司具十五年成功的咨询服务经验，是国内*早成立*从事认证咨询的机构，现已发展成管理咨询、认证咨询为一体的综合性咨询服务组织。 本公司师资力量雄厚，专职顾问*团队近百位，可以给企业提供**的咨询服务。 公司顾问*均具十余年实战经验，可*迅捷地促进客户提升。 近几年出版企业管理书籍多达30余本，是21世纪具有成长力的咨询企管公司。 戴明公司是经过国家*批准的合法公司，目前是中国取得批准资格*全的机构。

             

        戴 明 服 务 专 案

体系项目：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、TL9000、ISO13485、                  ISO27001、ISO20000、QC080000、HSPM、AS9100、BSCI、WRAP、C-TPAT、GB12693、ICTI、ISO14064、SA8000、LY/T1715、GB/T19022、GB/T2331、FSC、IRIS认证咨询；

管理咨询项目：风险管理与内部控制、*力、精益生产、薪酬绩效管理、流程管理、绩效管理、人力资源、5S/6S/7S管理咨询、6sigma管理、综合一体化管理、执行力；

培训项目：管理体系内部审核员培训、现场管理培训、绩效管理、生产/采购/品质/仓储管理培训、良好团队塑造、目标管理、时间管理、生产管理、员工心态管理培训、市场营销、决战商务谈判、良好电话营销员实战、*成交等培训

　“现场5S与管理提升方案书”提出了以下整改思路：

　　1.将5S与现场效率改善结合，推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统，*解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题;

　　2.推行全员的5S培训，结合现场指导和督察考核，从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯;

　　3.成立跨部门的专案小组，对现存的跨部门问题登录和专项解决;在解决的过程中梳理矛盾关系，确定新的流程，防止问题重复发生。

　　根据这三大思路，我们从人员意识着手，在全集团内大范围开展培训，结合各种宣传活动，营造了良好的5S氛围;然后从每一扇门、每一扇窗、每一个工具柜、每一个抽屉开始指导，逐步由里到外、由上到下、由难到易，经过一年多的全员努力，5S终于在A集团每个员工心里生根、发芽，结出了丰硕的成果。

　　四、项目收益

　　1.经过一年多的全员努力，现场的脏乱差现象得到了*的改观，营造了一个明朗温馨、活性有序的生产环境，增强了全体员工的向心力和归属感;

　　2.员工从不理解到理解，从要我做到我要做，逐步养成了事事讲究，事事做到好的良好习惯;

　　3.在一年多的推进工作中，从员工到管理人员都得到了严格的考验和锻炼，造就一批能独立思考、能从全局着眼，具体着手的改善型人才，从而满足企业进一步发展的需求;

　　4.配合A集团的企业愿景，夯实了基础，提高了现场管理水平，塑造了公司良好社会形象，*终达到提升人员品质的目的。

　　推行5S活动所遭遇的问题

　　(1)员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。

　　(2)事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。

　　(3)公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。

　　(4)实施不够*，持续性不佳，抱持应付心态。

　　(5)评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。

　　(6)评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。

　　以上列举数项常见之缺失及问题，以作为推动人员之参考。

　　5S推行之步骤

　　(1)成立5S推行小组，筹划5S推行事宜，寻找*，负责对内、对外之联络工作，并对高阶主管做简报。

　　(2)中高阶层教育训练，使其了解5S的真意及目的，*其支持及参与，5S活动才可能成功。

　　(3)5S推行组织建立，并与公司管理体系结合。

　　(4)推行计划先由推行小组拟定草案，并评估成效，再对相关人员提出后确立，有关工作项目、时间、负责人员皆明确订定，以便追踪。

　　(5)利用全体员工开会的场合，由*高阶层向全体员工表达推行5S活动的决心，并列入公司年度重要方针。

　　(6)基层人员教育训练，除了有关5S之定义及目的外，更强调推行方法之教导，并破除基层员工排斥之想法。

　　(7)正式推动5S：首先清除不要的东西，并做全公司大扫除，再来针对各工作区域进行规划及改善，必要时可先设定一模范区，等有改善成效后，再扩展至其他区域，以免顾此失彼。

　　(8)订定评价基准及竞赛办法，利用「输人不输阵」的心理，使5S活动能在彼此学习观摩、良性竞争之下，达到应有的成效。

　　六把“钥匙”轻松打开5S管理之大门

　　要打开一扇门，好的办法的是找到这扇门的“钥匙”，而不是强砸硬揣!5S管理来自日本，但引进到中国以后，成功率却不到10%，究其原因，就是没有对它进行本土化改造，找到更好的有效推行方法。现在，给你6把“钥匙”让你轻松打开5S管理成功之大门!

　　1. *的日本正宗版本只有5S：整理整顿清扫清洁素养。所谓6S 、7S的说法是把“简单问题复杂化”的结果。

　　2. 企业真正推行的只有3S：因为整理整顿清扫是”过程“行为，而清洁素养是”过程“结果。

　　3. 3S是一个S一个S往前推进的，不要胡子眉毛一把抓——把复杂问题简单化!

　　4. 选择试点时，选两个极端：要么选目前好的，要么选目前*差的

　　5. 推动*有效的措施：要以奖代罚

　　6. 改善前图片改善后的图片对比*终的图片就是标准-----回归中国式管理。