深圳*出名的认证咨询公司

戴明公司具十五年成功的咨询服务经验，是国内*早成立*从事认证咨询的机构，现已发展成管理咨询、认证咨询为一体的综合性咨询服务组织。
本公司师资力量雄厚，专职顾问*团队近百位，可以给企业提供**的咨询服务。
公司顾问*均具十余年实战经验，可*迅捷地促进客户提升。
近几年出版企业管理书籍多达30余本，是21世纪具有成长力的咨询企管公司。
戴明公司是经过国家*批准的合法公司，目前是中国取得批准资格*全的机构。
                 
            戴 明 服 务 专 案
    体系项目：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、TL9000、ISO13485、                  ISO27001、ISO20000、QC080000、HSPM、AS9100、BSCI、WRAP、C-TPAT、GB12693、ICTI、ISO14064、SA8000、LY/T1715、GB/T19022、GB/T2331、FSC、IRIS认证咨询；
    管理咨询项目：风险管理与内部控制、*力、精益生产、薪酬绩效管理、流程管理、绩效管理、人力资源、5S/6S/7S管理咨询、6sigma管理、综合一体化管理、执行力；
    培训项目：管理体系内部审核员培训、现场管理培训、绩效管理、生产/采购/品质/仓储管理培训、良好团队塑造、目标管理、时间管理、生产管理、员工心态管理培训、市场营销、决战商务谈判、良好电话营销员实战、*成交等培训;
    客户验厂辅导：Wal-Mart、Disney、K-mart、Sears、ICS、Adidas、POLO、Ann Taylor Mattel、Hasbro、Target、GAP、VF、M&S、TESCO、COSTCO Home depot、BSCI、Nike、COCACOLA、BRC、LEVI'S、WOOLWORTHS Foxconn、PHILIPS、BYD、TCL、ZTE、Haier

固定电话:84295285
手机:13312915689----18903022505(王小姐)
传真:89884093
E-mail:szdmjiang2012163.com
网址:http://www.deming-china.com
公司地址:深圳市龙岗区龙城广场龙河路东方明珠城2座1705#
http://www.deming-china.com截止今日，戴明公司已辅导了各类型企业六千余家，培训人数已超过20万，为各类型企业打造强力骨干三万余人且都一次性通过了国际国内*权威认证机构的认证。戴明公司提供的*、务实、*的咨询服务深受企业欢迎。据权威机构统计，戴明公司73%的业绩增长完全来自于客户的口碑介绍，2002－2008年度戴明公司客户服务满意度达到98%，居同行业*。也正基于此，戴明公司在国内企业界赢得了良好的口碑并树立了*的形象。

 

有享誉“企管硅谷”之称的深圳市戴明企业管理策划有限公司是由一群来自全国各地的管理策划界的精英汇聚于一堂，秉承二十世纪企业管理领域具影响力的奇才,品质之神——美国爱德华-戴明博士（W.EdwardDeming,1900-1993）的理念，共同创建的*早从事系统化管理、企业辅导培训及企业改善的*管理策划公司之一,目前服务的区域已遍及全国。
本公司*顾问团由一批长期从事企业实务运作的高素质海内外*、国内外*学府的学者、教授组成，这批活跃在各行各业的戴明*顾问队伍，是企业提升竞争力的核心人力资源保证，并与国家有关权威部门密切合作。
截止今日，戴明公司已辅导了各类型企业千余家且都一次性通过了国际国内*权威认证机构的认证，培训人数已超过30万，为各类型企业打造强力骨干八万余人。戴明公司提供的*、务实、*的咨询服务深受企业欢迎。据统计，戴明公司73%的业绩增长完全来自于客户的口碑介绍，2002－2003年度戴明公司客户服务满意度达到98%，居同行业*。也正基于此，戴明公司在国内企业界赢得了良好的口碑并树立了*的形象。
由于客户的大力支持，戴明公司——这个精诚的团队不断壮大...
主营：ISO9001认证咨询;ISO14000认证咨询;ISO18000认证咨询;ISO27001认证咨询;ISO13485认证;TL9000认证咨询;产品认证;管理改善

http://www.deming-china.com

地址:广东省深圳市龙岗区龙城广场龙河路东方明珠城2栋1705#

5S现场管理法 
出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)
(重定向自5S)
5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。

5S的起源 
　　5S的沿革 
　　5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业*的一种管理办法。 
　　1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

6S管理实施原则：

　　（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

　　（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；

　　（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。