点击图片查看原图
1.服装店铺精细化管理的必要性
店铺的业绩是服装企业销售目标的组成，其能否维持正常的运转对服装企业来说至关重要。而店铺业绩的提升，有赖于对其内部管理的精耕细作，只有不断深化精细化管理，强化营销数据的分析与交流，才能使企业立于不败之地。
（1）精细化管理有助于进一步提高服装店铺的销售额。精细化管理能够对店铺每天销售数据进行科学、精准的分析，掌握销售计划执行的结果，及时调整促销策略，从而进一步提高店铺的盈利能力。
（2）精细化管理可有效减少服装店铺库存。精细化管理的方式能够及时了解顾客需求的变化规律，根据消费者的反应，迅速调整产品组合及库存数量，提高商品周转速度，减少商品积压。
（3）精细化管理能够有效控制服装店铺的运营成本。通过对店铺各项经营管理活动的细化分解和量化考核，为科学界定成本指标提供依据，并能有效推动成本指标的实现，降低消耗，提*益。
（4）精细化管理有助于进一步加强对店铺人员的管理。结合精细化管理和绩效考核制度对店铺人员加强管理，有助于分析店员销售过程中存在的问题，从而实现服装企业在人均产出率、人力资本回报率等指标上的不断提升。
2.服装行业终端店铺管理现状
目前，一些服装企业虽然已经采用了信息化管理软件进行数据收集，但仅有对数据的收集而无数据的细化处理，并未真正发挥数据本身的价值，在实际经营过程中仍暴露出数据分析的严重不足。主要表现为：
（1）只重视销售数据的表象，忽视数据的深入挖掘；
（2）只重视*款式的分析，忽视普通款及滞销款的分析；
（3）只重视店员的销售额贡献，忽视利润贡献率。
3. 谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善*！谷唐精细化管理咨询是一种通过为企业*运营提供流程化、标准化、数据化的系统解决方案，并开展过程稽核活动和结果绩效考核来提升企业效益的服务。
谷唐精细化管理系列咨询项目：
一、战略精细化咨询
明确企业的经营哲学，使命、愿景、价值观得以确立、传播和实践
清楚企业的战略目标和年度经营计划
清楚企业所处的内外部环境，对自己的战略规划和定位做到胸中有数
明确企业的业务战略，核心业务、增长业务、种子业务得以有序规划
明确企业的相对竞争优势和核心竞争力打造的重点
明确企业的职能战略怎样支持企业的总体战略
掌握把企业战略计划分解成年度经营计划的方法，并得以实施
让企业战略按方针管理逐级展开，战略管理全程得以有效管控
确保企业始终做正确的事，战略目标*终得以实现
二、运营精细化管理咨询
让组织架构和各岗位权责明确清晰
使与客户有关的流程都得以有效运作
让各职能部门的配套作业都按制度进行
让各关键绩效指标都得以建立和考评
管理干部的素质和技能得以提升
三、营销精细化管理咨询
职能机构设置合理且有效
营销体系的制度、表格、流程得到细化和优化
营销调研、营销计划、广告及促销精细化
销售、客户关系、大客户管理规范
新产品开发与上市*有章可循
销售人员绩效管理体系建立
真正实现了市场营销的精细化管理
有效地建立自主*建设体系
为企业建立市场特攻队建设
销售业绩提升25%以上
四、人力资源精细化管理咨询
组织战略和人力资源战略目标明确
建立具有战略意义的人力资源价值机制
为企业人力资源管理的各项工作指明方向
优化企业人力资源配置、开发等核心职能
完善人力资源业务计划、管理立体评估机制
帮助企业真正做到人力资本增值、节省人力成本
建立战略人力资源管理理念、规划、机制、平台
五、精细化管理IT系统导入咨询
让企业的信息化建设迈上新台阶
让企业快速拥有现代企业管理的工具
精细化管理系统得以建立并以软件的方式固化运作
信息流沟通畅通无阻
各层阶权责划分清楚明了
决策有数据系统支持
企业自己的经验和知识得以共享和沉淀
围绕客户的价值流展开工作
组织的执行力得以有效提升
企业的绩效得到明显改善
在现代企业竞争中，越来越多的服装企业都意识到把管理做精做细的必要性，“精细”已经成为当今竞争*重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来服装企业竞争成败的关键。精细化管理不仅是服装企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是服装企业成为一个基业常青的*老店的必然选择。
