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我国的中小型门窗企业是传统的制造业，本身对于工人的技术要求不高，所以至今民间的“木匠”对经济落后的地区仍发挥着门窗制造的作用。手工制作的门窗大部分是小加工厂或作坊式制造，一大部分依然散落在民间。而许多门窗企业源自这样作坊式门窗制造业，后逐步扩大规模，增添机械设备，虽然规模上走向正轨企业的模式，但是，在企业管理上仍旧非常的粗放。
这种粗放式管理要么没有制度，要么制度停留在纸面上，制度朝令夕改，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和职能定位不能合理清晰，管理层次较多，管理效率低下，满足于差不多就行，出了问题互相推委、扯皮。
如今，我国门窗企业进入微利时期，尤其是做代工、OEM的企业，并不是接不到单，而是有单不敢接，因为成本太高，美元动荡、人民币升值、收款周期长点，就无利可图、甚至赔本，控制每个环节的成本都弥足珍贵。原材料要充分利用、库存要降低到极点、人工效益发挥，采购成本、销售成本都渴求降低，每个工序成本控制都是利润增长点的机会。
门窗企业精细化管理项目*早实施是台湾门窗企业，而这些台湾门窗企业在精细化管理通常可以选择方法是导入*的ERP系统，实现企业精细化管理，使企业达到“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”的管理水平。通过实施ERP，解决行业管理问题：供应链协同难、计划控制弱、应变速度慢、准时交付代价高、成本控制和核算复杂、质量追溯缺乏手段等精细问题。
门窗企业的竞争就是细节的竞争，细微之处彰显功夫，细节的宝贵价值在于创造性，少有，无重复。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。人们追求越来越高，门窗市场讲究精细管理，细节往往能反映企业的*水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质。
谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善*！谷唐精细化管理咨询是一种通过为企业*运营提供流程化、标准化、数据化的系统解决方案，并开展过程稽核活动和结果绩效考核来提升企业效益的服务。
谷唐精细化管理系列咨询项目：
一、战略精细化咨询
明确企业的经营哲学，使命、愿景、价值观得以确立、传播和实践
清楚企业的战略目标和年度经营计划
清楚企业所处的内外部环境，对自己的战略规划和定位做到胸中有数
明确企业的业务战略，核心业务、增长业务、种子业务得以有序规划
明确企业的相对竞争优势和核心竞争力打造的重点
明确企业的职能战略怎样支持企业的总体战略
掌握把企业战略计划分解成年度经营计划的方法，并得以实施
让企业战略按方针管理逐级展开，战略管理全程得以有效管控
确保企业始终做正确的事，战略目标*终得以实现
二、运营精细化管理咨询
让组织架构和各岗位权责明确清晰
使与客户有关的流程都得以有效运作
让各职能部门的配套作业都按制度进行
让各关键绩效指标都得以建立和考评
管理干部的素质和技能得以提升
三、营销精细化管理咨询
职能机构设置合理且有效
营销体系的制度、表格、流程得到细化和优化
营销调研、营销计划、广告及促销精细化
销售、客户关系、大客户管理规范
新产品开发与上市*有章可循
销售人员绩效管理体系建立
真正实现了市场营销的精细化管理
有效地建立自主*建设体系
为企业建立市场特攻队建设
销售业绩提升25%以上
四、人力资源精细化管理咨询
组织战略和人力资源战略目标明确
建立具有战略意义的人力资源价值机制
为企业人力资源管理的各项工作指明方向
优化企业人力资源配置、开发等核心职能
完善人力资源业务计划、管理立体评估机制
帮助企业真正做到人力资本增值、节省人力成本
建立战略人力资源管理理念、规划、机制、平台
五、精细化管理IT系统导入咨询
让企业的信息化建设迈上新台阶
让企业快速拥有现代企业管理的工具
精细化管理系统得以建立并以软件的方式固化运作
信息流沟通畅通无阻
各层阶权责划分清楚明了
决策有数据系统支持
企业自己的经验和知识得以共享和沉淀
围绕客户的价值流展开工作
组织的执行力得以有效提升
企业的绩效得到明显改善
