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随着美国次贷危机的爆发，越南经济高通货膨胀，原材料不断上涨，中国五金企业遭遇着前所未有的挑战，部分企业因无法承担原材料上涨，人力成本上涨等一系列因素，而直接选择了关闭企业，正逐渐改变着中国五金制品在国际市场物美价廉的*形象中国五金行业规模大、**度高、*能力和新品开发能力强的企业纷纷表示，在刚刚过去的2007年，企业的效益非常好，甚至打破了往年销售量越大利润额越低的状态。他们生产的产品在国际市场满足供货周期、生产能力和产品质量的基础上，在价格上也与外商有了谈判的余地，步入了更好的发展轨道。不管是国内五金市场还是国际五金市场，均呈现出了向大企业、大*倾斜的发展势头，而且这种势头在2007年还将表现得更加明显。中国五金已步入*优价、优胜劣汰的良性循环时期。
在这种状况下，行业正在进行新一轮的洗牌，优胜劣汰。一方面，五金企业将更加重视通过提升产品*能力来提升产品的附加值；另一方面，五金企业迫切需要通过精细化管理来抵消成本提升而对企业盈利能力造成的影响。这两方面的因素使得制造成企业一方面更加重视信息化建设，另一方面，也对信息化厂商的产品、实施和服务提出了更高的要求。因此，也必然会导致制造业信息化厂商的优胜劣汰。五金企业信息化厂商要想实现可持续发展，就必须进行产品*、管理*和服务*.
企业信息化的成功实施可以保障企业的信息畅通；保障企业的指挥系统得心应手的运作；保障企业战略的成功执行，好处不言而喻。然而，企业信息化的实施道路却不是一帆风顺的，而是风险重重、荆棘密布，任何一个环节的疏忽都可能造成不可挽回的损失。
把复杂问题简单化，是公司技术*所追逐的目标，为了在不同的企业模式下实施信息化，公司提出了"统一门户、统一平台、统一标准"的企业信息化体系构架，并围绕之研发出联迪i系列软件产品，用于整合企业信息资源，架构出丰富的、适用的企业信息化应用。
提供"咨询--方案--定制--实施--服务"涵盖企业信息化全生命周期的配套IT产品和服务，保证了在信息化技术统一性和项目管理标。
谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善*！谷唐精细化管理咨询是一种通过为企业*运营提供流程化、标准化、数据化的系统解决方案，并开展过程稽核活动和结果绩效考核来提升企业效益的服务。
谷唐精细化管理系列咨询项目：
一、战略精细化咨询
明确企业的经营哲学，使命、愿景、价值观得以确立、传播和实践
清楚企业的战略目标和年度经营计划
清楚企业所处的内外部环境，对自己的战略规划和定位做到胸中有数
明确企业的业务战略，核心业务、增长业务、种子业务得以有序规划
明确企业的相对竞争优势和核心竞争力打造的重点
明确企业的职能战略怎样支持企业的总体战略
掌握把企业战略计划分解成年度经营计划的方法，并得以实施
让企业战略按方针管理逐级展开，战略管理全程得以有效管控
确保企业始终做正确的事，战略目标*终得以实现
二、运营精细化管理咨询
让组织架构和各岗位权责明确清晰
使与客户有关的流程都得以有效运作
让各职能部门的配套作业都按制度进行
让各关键绩效指标都得以建立和考评
管理干部的素质和技能得以提升
三、营销精细化管理咨询
职能机构设置合理且有效
营销体系的制度、表格、流程得到细化和优化
营销调研、营销计划、广告及促销精细化
销售、客户关系、大客户管理规范
新产品开发与上市*有章可循
销售人员绩效管理体系建立
真正实现了市场营销的精细化管理
有效地建立自主*建设体系
为企业建立市场特攻队建设
销售业绩提升25%以上
四、人力资源精细化管理咨询
组织战略和人力资源战略目标明确
建立具有战略意义的人力资源价值机制
为企业人力资源管理的各项工作指明方向
优化企业人力资源配置、开发等核心职能
完善人力资源业务计划、管理立体评估机制
帮助企业真正做到人力资本增值、节省人力成本
建立战略人力资源管理理念、规划、机制、平台
五、精细化管理IT系统导入咨询
让企业的信息化建设迈上新台阶
让企业快速拥有现代企业管理的工具
精细化管理系统得以建立并以软件的方式固化运作
信息流沟通畅通无阻
各层阶权责划分清楚明了
决策有数据系统支持
企业自己的经验和知识得以共享和沉淀
围绕客户的价值流展开工作
组织的执行力得以有效提升
企业的绩效得到明显改善
