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企业薪酬设计精细化咨询，是称对岗位价值评估、薪酬体系优化，将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来，实现内部公平、对外有竞争性、对员工形成激励且易于管理，并*终支持公司战略实施的专项服务。
一、企业薪酬设计精细化咨询项目收益：
建立策略性薪酬管理体系
有效提升薪酬外部竞争力
确保内部薪酬的公平性
薪酬结构得到合理优化
岗位价值评估体系建立
薪酬与绩效管理关联结合
优化企业工资体系方案
员工福利设计、高层激励形成
二、企业薪酬设计精细化咨询项目模块：
确定薪酬管理目标、选择薪酬策略，设计薪酬管理制度
针对不同序列人才，设计有针对性的薪酬结构体系、等级体系
选取同*企业进行外部薪酬调研，保证薪酬的外部竞争力
优化工资体系方案、工资调整配套方案、奖金、佣金分配方案等
指导企业进行人工成本测算，确定企业薪酬总额，商定企业薪酬方案
协助企业设计员工福利计划，制定企业中长期激励方案和薪酬体系实施
协助企业进行岗位价值评估，评估各岗位价值贡献，保证薪酬内部公平性
三、企业薪酬设计精细化咨询项目适合情况：
缺乏薪酬动态调整机制
员工绩效考核结果无法运用到薪酬分配中
薪酬设计缺乏战略思考、缺乏明确的薪酬策略
薪酬体系规范、弹性差，缺乏统一性和差异性
缺乏价值评估，简单地以行政级别代替薪酬级别
关键职位的薪酬缺乏竞争力，导致人才流失严重
对内缺乏公平性，企业虽付出高薪酬成本，却未解决员工“不患寡、患不均”的心理
企业不清楚薪酬外部市场竞争力，薪酬水平现状“高的不高，低的不低”
谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善*！广东省甲级（3A级）资质咨询机构，广东省咨询机构三*，广东省良好咨询机构，咨询行业*单位，广东省企业管理咨询协会副会长单位，东莞市现代经济研究会副会长单位，东莞市中小企业服务机构协会副会长单位，东莞市质量协会常务理事单位，东莞市计量协会常务理事单位。
