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5S手册

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品牌: 5S大全
型号: 5S管理方式
规格: 5S培训规模
单价: 面议
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发货期限: 自买家付款之日起 1 天内发货
所在地:
有效期至: 长期有效
最后更新: 2012-05-06 14:48
浏览次数: 40
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公司基本资料信息
 
 
产品详细说明

1. 戴明公司具十五年成功的咨询服务经验,是国内*早成立*从事认证咨询的机构,现已发展成管理咨询、认证咨询为一体的综合性咨询服务组织

2. 本公司师资力量雄厚,专职顾问*团队近百位,可以给企业提供**的咨询服务。

3. 公司顾问*均具十余年实战经验,可*迅捷地促进客户提升。

4. 近几年出版企业管理书籍多达30余本,是21世纪具有成长力的咨询企管公司。

5. 戴明公司是经过国家*批准的合法公司,目前是中国取得批准资格*全的机构。

             

        戴 明 服 务 专 案

体系项目ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、TL9000、ISO13485、                  ISO27001、ISO20000、QC080000、HSPM、AS9100、BSCI、WRAP、C-TPAT、GB12693、ICTI、ISO14064、SA8000、LY/T1715、GB/T19022、GB/T2331、FSC、IRIS认证咨询;

管理咨询项目风险管理与内部控制、*力、精益生产、薪酬绩效管理、流程管理、绩效管理、人力资源、5S/6S/7S管理咨询、6sigma管理、综合一体化管理、执行力;

培训项目:管理体系内部审核员培训、现场管理培训、绩效管理、生产/采购/品质/仓储管理培训、良好团队塑造、目标管理、时间管理、生产管理、员工心态管理培训、市场营销、决战商务谈判、良好电话营销员实战、*成交等培训;

客户验厂辅导:Wal-Mart、Disney、K-mart、Sears、ICS、Adidas、POLO、Ann Taylor Mattel、Hasbro、Target、GAP、VF、M&S、TESCO、COSTCO Home depot、BSCI、Nike、COCACOLA、BRC、LEVI'S、WOOLWORTHS Foxconn、PHILIPS、BYD、TCL、ZTE、Haier

                       公司:深圳市戴明企业管理策划有限公司

                                      电话:0755-84295285

                                           13312915689                                         

                                 联系人:江小姐  王小姐

                              网站:www.deming-china.com

                             邮箱:[email protected]

         地址:深圳龙岗中心城龙河路19号东方明珠城21705#

什么是5S管理

  5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其*终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯:
  1、革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件"小事
  2、遵守规定
  3、自觉维护工作环境整洁明了
  4、文明礼貌

  没有实施5S管理的工厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的*新式设备也未加维护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S管理活动*为适合。

 5S管理与其它管理活动的关系

  15S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的*步,也是ISO9000有效推行的保证。
  25S管理能够营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISOTQMTPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。
  3、实施ISOTQMTPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISOTQMTPM等活动的过程中导入5S管理,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
  45S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISOTPMTQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动,从现场管理着手改进企业"体质",则能起到事半功倍的效果。

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