1. 戴明公司具十五年成功的咨询服务经验,是国内*早成立*从事认证咨询的机构,现已发展成管理咨询、认证咨询为一体的综合性咨询服务组织。
2. 本公司师资力量雄厚,专职顾问*团队近百位,可以给企业提供**的咨询服务。
3. 公司顾问*均具十余年实战经验,可*迅捷地促进客户提升。
4. 近几年出版企业管理书籍多达30余本,是21世纪具有成长力的咨询企管公司。
5. 戴明公司是经过国家*批准的合法公司,目前是中国取得批准资格*全的机构。
戴 明 服 务 专 案
体系项目:ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、TL9000、ISO13485、 ISO27001、ISO20000、QC080000、HSPM、AS9100、BSCI、WRAP、C-TPAT、GB12693、ICTI、ISO14064、SA8000、LY/T1715、GB/T19022、GB/T2331、FSC、IRIS认证咨询;
管理咨询项目:风险管理与内部控制、*力、精益生产、薪酬绩效管理、流程管理、绩效管理、人力资源、5S/6S/7S管理咨询、6sigma管理、综合一体化管理、执行力;
培训项目:管理体系内部审核员培训、现场管理培训、绩效管理、生产/采购/品质/仓储管理培训、良好团队塑造、目标管理、时间管理、生产管理、员工心态管理培训、市场营销、决战商务谈判、良好电话营销员实战、*成交等培训;
客户验厂辅导:Wal-Mart、Disney、K-mart、Sears、ICS、Adidas、POLO、Ann Taylor Mattel、Hasbro、Target、GAP、VF、M&S、TESCO、COSTCO Home depot、BSCI、Nike、COCACOLA、BRC、LEVI'S、WOOLWORTHS Foxconn、PHILIPS、BYD、TCL、ZTE、Haier
公司:深圳市戴明企业管理策划有限公司
电话:0755-84295285
13312915689
联系人:江小姐 王小姐
网站:www.deming-china.com
邮箱:[email protected]
地址:深圳龙岗中心城龙河路19号东方明珠城2座1705#
现场管理工具之二--5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。
“人造环境,环境育人”,踏入新世纪,企业之间的竞争出现*,全球化,企业在强调以品质为中心的同时,逐步意识到以人为本的重要性。企业以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引*的人才,**的企业,制造*的产品,它精辟的概括了5S管理的真谛。
5S源于日本,已在日本流传200多年了。其具体含义是指在现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业*的管理方法,也是一切现场管理的基础。
早在1955年,日本的5S还处于一种家庭式的、针对地物提出了 “安全始于整理整顿,终于整理整顿”宣传口号。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后随经济的发展而逐步提出了口号了“清扫,清洁,修养”,也就是3S,从而使这个管理概念进一步拓展。日本的5S著作到了1986年,逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了工厂管理5S模式的热潮。5S管理模式也逐步得到了完善。
5S的发展
第二次世界大战后,日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,而推行其他各种*的现场管理方法和品质控制手法,如:TPM、TQC等,使产品的品质得以迅速地提升,奠定了日本作为制造业霸主的地位。并在后来丰田公司的倡导推行下,5S逐渐在诸多方面发挥了越来越大的作用的作用:塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,如今5S已经发展成为一种成熟的现场管理模式,并带来了一股世界范围的5S热潮。