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开店规划就是全面、清楚地将开店的构想表达出来，其*有意义之处在于：可以在纸上推演你未来的事业。只有成功做出开店规划的开店构想，才有规划可能在实践中成功。特别是现代市场环境中，木开店规划的开店构想，只能是真正意义上的冒险。
创业是一个过程，这是一个简单而深刻的创业原理，店铺经意也不例外。
店铺经意可分四个阶段，即准备期、规划期、创建期、创业期。理解这四个阶段的特点、实质、重点，可以大大降低经意店铺的风险，并打下一个良好的基础。
1.这是一个注意有弹性的阶段。在这个阶段，未来的老板努力为在合适的时机自主创业做着各种准备。该阶段又可分训练期和等待期两个阶段。
首先，为了的老板必须从个方面训练自己，使自己具备经意特定店铺的基本素质，包括*知识、经验和业务关系，当然还有一定的资金。
其次，就是等待合适的时机，开办自己的店铺，实现创业梦想。包括合适的开店构想、良好的店址，或者其他导致开店的直接机会。
2.规划期
当特定的开店构想逐渐成型，并将开店的构想提到议事日程上时，就进入规划期。我们发现。在许多失败的开店个案中，*主要的失败原因就是店铺本来就不应该创建。科学、务实的开店铺生意的纸上预演，一方面检验开店构想的真实性、正确性和可操作性；另一方面为开店拟定各种计划，增加店铺的经意管理的可操作性，建设风险。
开店规划 是一种相对复杂的规划工作，分为两个方面的内容。首先是开店构想的明确化，即明确店铺做什么、怎么做，如何才能做的好，包括店铺通过什么方式获得竞争优势和盈利，店铺正常的营业管理等。其次是如何创建自己的店铺，将开店构想变为现实。
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