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洗煤行业面临的困境及对策
洗煤厂原煤供应紧缺。经贸局的答复是许可证省里没有发下来，而且要想销售，必须到晋城煤管局每吨多出20元钱买稽查票。因而挫伤了洗煤行业的积
极性。二是重复收费。由于本地原煤紧缺，有的洗煤机不得不想办法到外省（内蒙、陕西等地）购原煤。不少洗煤企业订合同后，原煤价格突然上涨，为
了稳定客户，有时还得负债经营，价格倒挂，洗煤企业不堪负重。受煤炭资源整合和企业重组的影响，以高平市为例，目前煤矿数量锐减，多数整合后的
煤矿正在重新设计和建设之中，投入正常生产的地方煤矿仅占三分之一，能供洗煤厂用的3号煤很少。洗煤厂再和煤运公司结算，销售渠道增加了中间环
节，周期长，效率低，洗煤企业尚须垫付双重资金，造成资金周转困难，增加了经营成本。洗煤设备企业多年来是在夹缝中求生存，在逆境中求发展。洗
煤企业是煤炭生产延伸的产物。洗煤厂和客户定好合同，还得到煤运去换合同，而且客户只对煤运结算。由于重重原因，个别煤矿愿意将原煤供应外地客
商，却不愿卖给本地洗煤企业，洗煤行业多数老板对此颇有微词。三是洗煤企业购买计划外原煤困难。以高平市为例，今年6月开始换发煤炭经营许可证
，但直到9月份却迟迟换发不下来。一是为企业服务的思想不到位。这种合法不合理的变相收费，无疑是让企业花了冤枉钱，从而加大了洗煤企业的负担
。管理体制不畅。洗煤厂没有煤炭经营许可证，县、区煤管局不许其对外销售。一是原煤生产严重不足。原煤价格上涨。盲目立项投资。洗煤企业是多头
管理，发改委管项目审批，经贸局负责发煤炭经营许可证，煤管局进行具体管理。煤管局下达的原煤分配计划，主要是针对煤运、进出口和国新能源三大
块，剩余的才给洗煤行业。平均一个洗煤厂仅有1万吨的原煤计划，对一个年入洗能力60万吨的洗煤厂来说，简直是蜻蜓点水、杯水车薪。经洗煤厂洗选
的精煤对外销售时还得交出境费（五项基金）。二是原煤分配计划不够合理。这是造成洗煤企业原煤紧缺的客观因素。而另其他煤炭经销企业则是有计划
指标却不经营，靠倒卖煤票从中获利。为此洗煤企业感到很冤，多次向有关部门反映，也没有得到合理的解释。过去小煤矿严重存在着规模小、分布散、
管理差等情况，洗煤企业随煤炭走俏盲目投资建设，在一定程度上相应影响了洗煤企业的合理布局和建设规模，随着煤矿资源整合重组，结果是少数洗煤
企业刚建厂就下岗。近年来，原煤价格上涨过快，精煤上涨幅度不大。服务环境欠佳。选煤设备行业认为，在购煤的时候其他省已经收了出境费，销售时
再收每吨124元的出境费是重复收费。这是洗煤行业原煤紧缺的主观原因。
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