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身处这个激烈的竞争时代中，企业莫不重视以*精省的成本，*有效的资源布局，创造*高的效能、速度、反应力等绩效，这也是“策略性人力资本”近年来备受重视的原因，而人力资本又必须建立在人力资源价值和人力资源战略之上，尤其是让经营管理者可籍由策略性人力资本的意义，诠释营运人力资本绩效，进而实现“人力资本”效益化。
“策略性人力资本”*核心目的，即是希望不断提升人本效益，为企业带来实质竞争优势。而从整体营运来看，人力资源价值和人力资源战略为目前企业投注*多心力的部分，无论是进行组织流程再造，或是导入人力资源全面管理提升，皆是希望企业摆脱传统的“选育用留”模式，并藉组织优化、薪酬绩效、激励机制、成本管控等，达到人力资本效能、效率大化，并且在财务上获得正面报偿的明证。
一、人力资源管理导入咨询项目收益：
1、辅导后的企业关键绩效体现
费用控制
组织优化
人才胜任力
工作效率
每季优先重要工作执行
项目进度
离职率控制
激励机制
预算控制
绩效管理
员工抱怨下降
沟通
人才培养
2、辅导后的无形效果
积极的心态，员工心态得以端正；
全员树立市场导向，一切从大局出发，给企业来访者留下良好的印象；
理解企业，部门及人与人之间的关系融洽了，团队精神提高了；
遵守职业道德，全员对企业文化的“忠孝”观有了清晰的认识；
学习与执行；人力结构由人材(可塑之才)向人才(有用之才)、人财(明星人才)正面发展。
二、人力资源管理导入咨询项目模块
1、组织优化体系：对企业组织管理进行有效优化，包括组织扁平化、部门职能清晰化、岗位职责明确化、定编定岗与任职资格规范化等；
2、基于P3的绩效体系：“绩效*”是企业生存与发展的*法则。没有绩效，企业就没有生命价值，更不用谈发展……如何有效将P3导入企业经营体系，是提升企业管理品质、充分发挥员工能动性的有效发展方案。
3、基于3S的薪酬体系：解决企业经营者“谈薪色变”的痛苦心理，帮助企业在调薪的同时，又可降低企业经营成本（产值工资率），从而使企业与员工达成双赢。
4、股权激励体系：为提高企业的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果。
5、策略人力资源管理体系：企业人力资源的作用已不可置否，然而，企业想改善人力资源管理现状又感到力不从心。如是，通过*的全面人力资源整合，可使企业突破目前的人力资源管理瓶颈。
三、人力资源管理导入咨询适合情况
1、计划执行率低，人员工作效率差；
2、人员流失率高；人力资源部疲于“招聘”的企业；
3、培训缺乏实效，没有形成体系化的企业；
4、组织管理臃肿、冗员低效的企业；
5、绩效考核形式化，考核体系成为欺上瞒下的手段时；
6、薪酬缺乏激励性，出现人人“不患寡，患不均”的情形；
7、员工满意度低，人本投入回报率长期保持较低的水平。
8、企业经营目标实现得不到保障
9、企业上市或未上市要导入股权激励。
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