“引爆企业*力之火”平衡智慧 “企业*力模式”研讨会

 “引爆企业*力之火”——

平衡智慧2013 “企业*力模式”研讨会

课程受众：企业总裁、董事长、总经理、高管

研讨时间：2013年3月16日上午9:30—下午5:30

研讨形式：导师精彩讲授+现实案例研讨+气氛活跃互动+内容启发顿悟+方法实用可操+自由答疑解惑

为什么是牛顿？？

为什么是乔布斯 ？？？

*和跟风者的区别就在于*！

*改变世界，决定未来，成就人生！

*力就是企业的生产力·软实力·核心竞争力！

如何挖掘*潜能·培育*思维·提升*能力 ！！！

您不是要不要来，而是------- 一定要来！

研讨会目的：

在这个复杂多变且竞争激烈的世界，*是企业能否保持竞争力的*关键。研讨会将给企业的*者拉响警钟，看清楚自身企业在行业中的位置，看清楚企业自身在中国新的政治、经济发展趋势下所处的位置，更要看清楚自己的企业对整个人类发展的影响。学会不仅低头拉车、一定要抬头看路，清晰地明白下一步将如何带领企业团队，不断走向变革*之路。

 *力之父约瑟夫·熊彼特认为：企业家要进行*，首先必须要进行观念更新！这是因为：“一切知识和习惯一旦获得以后，就牢固地植根于人们心中，就像一条铁路的路堤植根于地面上一样。它不要求被继续不断地更新和自觉地再度生产，而是深深沉落在下意识的底层中。它通常通过遗传，教育，培养和环境压力，几乎是没有摩擦地传递下去。”一旦形成了这种企业文化，它会成为一把双刃剑，创造了过去，但又会扼杀未来！要想火车提速，仅仅换车头是远远不够的，要换铁轨 ！！！所以*力模式不光是给企业换车头，更是换铁轨！ 铁轨是什么？就是他的载体——企业文化。古语有云：“不破不立”，在一天的研讨中，让您深度发现自己的企业文化中：该“破”的是什么？该“立”的又是什么？如何破?如何立？做为老板您应该怎么做？

研讨会研讨纲要：

*部份：以详实的数据精辟分析中国中小企业四面楚歌、危机四伏的现状；

第二部份：剖析令人痛心疾首的“两封信”，给企业*者带来的深思……

第三部份：危中有机，从由远及近的*企业案例和平衡智慧真实案例中，提炼出企业*的规律法宝；

第四部份：解决企业*力的原动力3条准则

1. 产权归属个体化

2. 产权结构核心化

3. 产权发展动态化

第五部份：*思维的5条路径

1. 背道而驰的逆向思维

2. 以点带面的发散思维

3. 不拘一格的跳跃思维

4. 走向极端的极限思维

5. 普遍联系的网络思维

第六部份：*方法5把刀

1. 延伸价值链

2. 增加附加值

3. 普通高档化

4. 大众个性化

5. 物质精神化

第七部份：*方案有效执行8步棋

1. 明确*职责

2. 构建*组织

3. 培植*文化

4. 训练*技能

5. 激励*行为

6. 实施*方案

7. 评价*成果

8. 不断修正学习

第八部份：推出*力模式的综合解决方案，支持建立三位一体的*力企业文化

参会回执：（请于2013年3月14日18：00前回传至83571549，席位确定以收到回执为准）

平衡智慧《2013企业*力模式》报名表

报 名 回 执 表

参会日期：2013年3月16日
中文姓名：	习惯称呼：	性 别：     ¨男    ¨女
公司名称：	职 务：	年 龄：
办公电话：	手机号码：	传真号码：
QQ号：	电子邮箱：	公司地址：
传真： 83571540	报名热线：83571549	联系人：张玮 15815525733

公 司 情 况：（以下资料仅作为本公司统计研究之用，本公司会做保密处理并妥善保管）

所属行业：	¨ 服务／零售　　　¨ 电脑／网络　　　¨ 广告／设计　　　¨ 建筑／基础 ¨ 电讯　　　　　　¨ 金融／银行　　　¨ 学术／教育　　　¨ 政府机构 ¨ 制造／工业　　　¨ 航运／运输　　　¨ 保险／地产　　　¨ 其它
担任职务：	¨ 董事长          ¨ 总裁／总经理    ¨ 副总经理　　　　¨ 总监（          总监） ¨ 其它
公司规模：	¨ 50人以下        ¨ 51-100人      ¨ 101-500人      ¨501-1000人   ¨ 1001人以上
核心管理骨干：	¨ 5人             ¨1-10人           ¨ 11-20人         ¨ 21-50人