成就企业*,*关键的要素主要有两点:
*,必须要有附加值,必须强化企业*的核心价值,没有核心价值的*就像没有人格魅力的躯体一样,没有自己的价值观。很多中国*在这一点做得很不够,它们的核心价值没有打造出来。比如说奔驰的尊贵,宝马的奔放,这些都是*附加值的体现,而缺少这些附加值的汽车,即使做得一模一样,也只是缺乏生动的物质形态而已。再比如茅台酒和五粮液的比较,茅台是国酒,茅台对酒的品质抓得非常严苛,而且茅台人对于自己的产品都有“国酒”的自豪感。茅台承载的品质和文化信息,已经灌输到茅台人的血液里,这是五粮液很难超越的地方。
第二,贵在坚持。中国原来有很多*的核心价值很好,但是不能坚持,经常在*塑造中随风摇摆,今天用这个表达手段,明天用另一种*诉求,策略换了,方向换了,核心价值就没了。其实*的定位就是有舍有得,定位肯定要牺牲一些东西,然后聚焦于核心价值。随风摇摆的*,一定不可能在消费者心中留下深刻印象,只有那些坚持定位的企业,才能成就*。
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