河北金瑞中空锚杆誉为“责任本钱治理进步前辈单元”的中铁十一局二公司,在有用应对国际金融危机、躲避市场风险、抢抓市场时机的征程中,仔细做好“精密化、执行力”两篇文章,务实立异推进责任本钱治理,较好完成了企业利润的大化。据计算,仅2009年,二公司产值收益率就到达9.05%,超额完成集团公司各项上交款目标,在消化积年潜亏的还,新增潜盈1.5亿余元。
近年来,二公司仔细履行责任本钱治理,科学合理地制订目的本钱,明白本钱与责任挂钩的方式,*本钱审核与收入分派的办法。公司09年在建项目共有27个,有23个项目编制了责任预算,并签署了经济责任合同,签署比例为85.2%。从09年上半年开端,公司对一切在建项目进行了具体清算,对汉宜、石武、南京、沪宁、沪杭等16个项目进行了责任预算的审定,实时签署了项目责任本钱治理目的责任书,做到项目治理有目的,本钱开支有根据。
一是具体锁定铁路项目效益目的。铁路项目责任预算目的*高为汉宜项目16.41%,石武、辽西到达15%,南京项目13.26%,京石项目10.5%;汉宜、石武、辽西、南京、京石等铁路项目,对工程数目进蓝图及严重方案改变发生的利润悉数归入责任预算目的,添加了公司效益。重点把控运营报价效益目的,对自揽自干的公路项目,重点把控运营进程中不服衡报价带来的利润。个中对青兰公路经过实时调查招标报价状况,连系现场改变,对项目中空锚杆改变数目给定量化目的,*一项就添加公司盈利800万元,一改过去路面项目一上场就亏本的责任预算场面。
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