点击图片查看原图
佳创达科技有限公司*承接银行机房，政府机房，税务，海关，学校．通信，电力，水利等机房监控,有效的对机房配电,UPS,空调,温湿度,漏水消防,图像,门禁消防安防监控，根据客户监控要求及合理方案为各顾客提供好的*可靠的机房监控整体解决方案．
佳创达机房动力环境监控系统方案，在各行业具体工程方案都不一样，佳创达可根据各工程情况作出*合理的方案，以下为*近施工解决方案。
1.1 项目实施流程
动环监控系统实施流程如下图，首先配合各部门进行综合布线工作，再配合各子系统安装设备监控接入，*后调试，检测是否合格，能否正常监测各动力设备运行状况及系统参数情况。
1.2 项目管理目标
对本项目各项内容实施的全过程实施有效管理。我公司制订项目管理规范、进行项目实施与开发管控，确保长沙市应急联动指挥中心动环监控系统项目按时保质使用，在项目管理将上达到以下设定目标：
（1）明确长沙市应急联动指挥系统项目动环监控系统建设的目标、技术路线，对长沙市应急联动指挥系统项目动环监控系统分步实施的内容有明确的界定，对本项目和所需各种设备进行进一步的确认。
（2）规划好所承担工程的实施详细安排，在项目实施中，对工程的设备采购、到货、安装、调试、软件功能的开发及集成、测试、试运行、验收等各个阶段进行整理总结等。
（3）制定切实可行的项目阶段性执行流程，如安装、调试、测试、试运行、验收等。保证开工后项目的建设全过程（包括设计、开发、采购、实施、集成、测试、试运行、验收）按照可行的操作规范、检验方式执行，并进行相应的监管。
（4）保证项目实施过程完全处于受控状态。
（5）确保项目在保证质量的前提下，按照预定工期完工。
1.3 项目实施管理内容
（1）项目管理目标
质量目标：系统运行稳定、达到设计要求，并圆满通过有关部门组织的验收；
进度目标：确保本系统在预定的时间内完成。
（2）项目管理主体内容
A．硬件实施部分
①严格按照工程管理的方法进行组织，根据设计要求，按时按质按量地完成项目工作要求；
②在整个实施过程中，我公司应加强项目管理，做好资源分配、质量和进度控制、风险跟踪、合同管理、沟通与协调等工作，定期提供工程实施进展情况报告。
③在实施过程中，实施人员必须提前对系统的相关业务有所熟悉，尽可能减少对项目单位日常业务工作的影响。
B．软件开发部分
①严格按照软件工程的方法进行组织，采用合适的开发模型，根据用户需求持续改进，直到*终用户确认满意；
②在整个开发过程中，加强项目管理，做好资源分配、配置管理、质量和进度控制、风险跟踪、合同管理、沟通与协调等工作，定期提供工程实施进展情况报告。
③在开发过程中，开发人员必须提前对系统的相关业务有所熟悉，尽可能减少对项目单位日常业务工作的影响。
④各子系统的开发过程按照需求分析、系统分析与设计要求、系统编码、系统测试四个过程有序推进。
⑤对于先行开发的软件，搭建系统研发、测试环境。
（3）项目沟通要求
建立定期的项目例会制度，并负责落实执行；
（4）项目材料编制
制定应用系统项目总体实施计划书，制定项目总体进度计划；
制定管理规范，包括：安全管理、项目质量文档体系等；
制定项目验收报告模板、竣工文档的规范；
制定运维服务体系。
（5）开工
按照监理的工作要求提交开工报审材料包括：施工组织方案、工程进度计划、设备清单等材料，材料通过监理公司审核后发布开工令，我公司进场开展工作。
（6）施工现场管理
公司成立现场项目管理小组，按照现场工作管理规范，由项目负责人或现场负责人进行项目管理，现场施工人员须办理相关证件。
对需大量材料入场的情况，现场须建立临时仓库，对设备、产品、资料、配件和辅料进行管理。按照ISO质量体系和CMMI相关标准进行现场质量管理。
（7）开发管理
项目实施过程中遵循总体架构设计的要求，基于应用支撑平台建设综合应用系统，实现以业务为导向的开发。
避免开发进程偏离用户真正的需求，在开发过程中，将对详细设计阶段形成的《需求规格说明书》不断进行更新和完善，使得开发进程管理能反映系统的*新要求。
1.4 设备实施安装、调测、开通
1、按照交钥匙工程的方式执行设备的实施安装调测和开通服务。
2、自备全部设备实施安装、调测所需的*工具、仪表及安装材料。
3、提供测试方案，在监理单位的督导下进行系统的测试工作，湖南长信公司、长沙电信公司、监理单位全程参与。在系统调试、测试过程中通过口头或书面形式向长沙电信公司、监理单位报告测试进展。
4、提供安装、实施技术资料和相关的规范系统测试方法、测试目标和系统测试的必需仪器，并经监理单位确认。在系统测试后，系统的质量和稳定性达到要求时，湖南长信向长沙电信公司、监理单位提供汇总的测试记录。
1.5 施工组织安排
成功的项目建设是软件、硬件、网络、通信等诸多方面完整的集成。参与项目建设的工程技术人员和后勤保障人员（涉及行业主管部门、用户相关部门、厂商、集成商甚至进出口商）是项目建设的主力军，任何一个环节的疏忽都将影响工程的进度。因此项目人员的组织、协调工作将上升到一个决定性的位置。良好的机构设置可以充分发挥参与项目的各个有关部门、有关人员的能力及效率，使相互之间的沟通及时，准确并能迅速反映实际实施进度，从而提高整体项目的工作效率，提高工程质量，保证工程的顺利完成。
为了保证项目在规定时间内能顺利的完成施工，根据项目的需要成立了专门的项目实施组。项目组分为三个小组，*组为项目管理组，主要负责项目的质量控制、文档管理及项目的内部协调等工作；第二组为二次开发组，主要负责接口功能开发以及设备、平台的接入开发、测试工作；第三组为安装实施组,主要负责所有软硬件设备的安装调试、维护工作。
售后服务组织
售后服务组织
人员组成：我方具有丰富技术和工程经验的工程师。
工作职责：负责工程终验后对系统的支持和维护。为保证整个工程支持和维护的平滑过渡，售后服务小组在工程实施期间和试运行期间即开始与工程项目组一起对系统提供支持和维护，熟悉相关情况，保证在工程终验后仍能够为长沙市应急联动指挥系统动环监控系统提供高质量的支持和维护服务。
