《共建教练式中层管理训练》——平衡智慧管理学院

不改变的组织是难以生存的！企业基业长青，不断成长壮大的秘密是什么？

你想找到以下的企业问题的解决方案吗？

为什么“大棒”和“胡萝卜”越来越没有效？

为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？

如何把培训后的激动转化为行动；

如何提升有效的管理能力，合理的安排工作计划；

如何有快速独立解决问题的能力；

如何让提拔上来的管理人员快速转化角色，胜任相应的岗位；

如何更好的上传下达有效沟通，减少内耗；

如何更好的培育下属，为下属树立*，弥补管理断层；

如何提升执行力，承诺、负责任的能力；

在新的形势下，企业迫切需要培养一批自律、有承诺、执行力强、职业化程度高的中层骨干。

【课程价值】

1. 给你企业组织管理的精髓，让你成为教练式管理者

2. 中层管理者的内在素质和外在能力真正实现良好员工、业务骨干向良好管理者的过渡

3. 给你一套*能管理者自我管理的工具

4. 给你一套解决疑难问题的操作系统模板

5. 给你一套建立学习*的习惯

6. 给你一套让企业培养人才的方法，建立人才辈出的保障

7. 给你一套如何持续打造团队凝聚力的方法

教练式中层管理企业与非教练式中层管理企业的区别：

如图：教练式中层管理企业，用教练+学习的方式，带来的价值是：

1. 各层级都有*

2. 教练与互动

3. 开放式的沟通

4. 团队合作

5. 有开放的学习心态

6. 各层级支持共享

7. 相互尊重

8. 热情高涨

而非教练式中层管理企业，用命令+控制的方式，其影响是：

1. 有上而下的*

2. 命令与操控

3. 自我防卫是沟通

4. 消极被动

5. 封闭僵化的心态

6. 缺乏知识共享

7. 害怕上级

8. 士气低落

共建教练式中层管理训练课程特色：

分4次，集中训练9天，学习实践3个月。期间5-6人组成小组，每2周开一次会，每次半天。集体讨论，互相贡献思想、经验。回到企业一边行动，一边收集资料，一边深入思考。强大的学习跟进系统，真正让学员从知道到做到！

真正适合中国本土企业,4个模块收获36套让组织成员自动自发达成目标的实用工具和108个方法！

共建教练式中层管理训练课程

【培训对象】 公司副总、部门经理等中基层骨干，要培养基层精英

【教学模式】 原理方法+工具演练+现场实战+分享讨论+系统跟进

【课程提纲】

*模块：教练式态度管理（3天）

培训目标：打造中层管理者*的素质模型；掌握有效教练式管理沟通的能力，并延伸作用于企业的发展中

重点收获：

1. 拓宽管理者信念，教练式中层管理者角色认知，调整心智模式

2. 塑造管理者勇担责任、诚信正直、创造共赢的内在素质

3. 如何加强管理者及组织的情绪管理能力

4. 如何提升影响力焕发员工工作激情，倍增工作效率

5. 如何掌握教练式管理的两大核心、四大步骤、*目标

6. 如何唤醒心灵深处爱的力量

7. 如何塑造组织良好的习惯、细节决定成败

8. 愿意*、发现更大可能性；

第二模块：教练式能力管理（2天）

培训目标：提升设定目标管理能力；计划管理能力；时间管理能力；

重点收获：

1. 掌握目标的设定技巧和行动计划的设定技巧；

2. 掌握过程管理的关键要素；

3. 制定3个月的详细目标及行动计划，管理模式的应用规范

4. 制定行动方案（设定目标为终点，再设定日目标，周目标，月目标，年度目标）

5. 制定“工作指标、管理素质等成长指标”行动日志计划

6. 制订“每周行动计划及成果表”及“个人习惯检核表”、指导执行督促检查评估

7. *时间管理的20个方法

第三模块：教练式行为管理（2天）

培训目标：培养管理人员的教练能力，从“教训式”到“教练式”管理

重点收获：

1. 掌握教练技术的基础能力和基本步骤；

2. 教练管理模式的激励和挑战方式训练；

3. 管理教练工具，解决棘手问题的能力；

4. 甘特图、六顶思考帽，智者会谈，鱼骨图、SMART系统、5W1H、教练日志，行动学习能力；

第四模块：教练式成果管理（2天）

培训目标：在教练管理模式下对应用及成果检视，目标冲刺，总结与固化

重点收获：

1. 掌握在行动中找到成功规律的能力；

2. 面对目标整合资源，拿到成果的能力

3. 对过去所学进行整体固化，标准化的管理模式进行延续；

4. 在过程中学习，行动中学习，应用教练管理模式*；

5. 下一个目标设定及行动计划。

6. 嘉许，欣赏的能力。

该课程由平衡智慧管理学院长年长办公开班，也可由企业引进内训，内训课程会加入企业文化及问题的针对性做个性化的培训方案！

深圳平衡智慧管理学院（深圳市教育局下属培训单位）

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