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服装*连锁分销管理解决方案
【前言】
消费者越来越挑剔，消费者的需求快速而多变，为了保持零售商的兴趣、刺激消费者购买，服装企业必须紧跟季节更迭，不断地设计和开发新的产品线。服装企业发现，要跟上零售商的兴趣和消费者的需求，提高自身的灵活性和快速反应性的要求比以前更迫切了。
行业主要的管理困难：
预测能力差，潮流把握不准
市场反馈不及时，决策迟缓
库存成本高，资金周转慢
渠道扩张快，终端掌控差
服装*商未来的竞争核心就是网络!
【方案实现】
我国服装企业ERP应用还停留在表面，与数据管理层面，企业在信息系统的建立上也仅仅实现了进销存等基础管理，这些远远不够。企业要想提高核心竞争力，在营销、采购和店面运营等流程上进行管控是非常重要的。这种整合贯穿全公司，涉及所有下属公司、业务领域和重要合作伙伴、代理商，需要有完整的解决方案做支持。
通过服装*分销管理解决方案可帮助服装*企业构建信息化管理机制：
一、 市场快速反应机制的建立
服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期，如果市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，企业将付出惨重的代价。通过信息化管理解决方案，企业可以：
1. 市场数据收集及时准确
在市场上，哪些款式*或滞销，哪个店铺某个款式缺货或积压，企业都能了如指掌，并能够及时调整营销策略；
2. 提高订货会管理效率
订货会订单通过PDA设备可在订货会结束立即统计完毕，在订单执行阶段，还能够*跟踪每张订单的执行情况，并根据生产能力优化排产，保证及时交货。
3. 物流配送的*
通过引入PDA手持设备，优化订单到出库单的审批流程，从而保证了出货的准确率和速度。可以监控到每天所有明细产品的销售数据、成品仓库数据及分布状况、订单的全程跟踪、成衣生产、面辅料库存等信息，还有决策支持分析，如销售预测模型、智能主动补货模型。
二、适应服装多品种、小批量发展趋势
服装市场的发展演化，越来越显示出多品种、小批量趋势，而这种趋势也必将影响服装企业供应链的各个环节。顺应服装产品多品种、小批量的发展趋势，服装企业需要提高物流水平。
三、库存合理优化
现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存，直至零库存。服装企业进行库存控制的目标不是消灭库存，而是合理控制库存。合理库存的一个基本准则是将库存尽量集中在*产品。企业应适当控制库存，或者配合销售部门的推广、促销活动安排，及时在不同门店、仓库之间调配，将库存产品集中到促销活动辐射区域。
【方案价值】
核心价值：
>及时掌控终端销售、库存信息，合理调配资源，提升产品*率
>保持合理库存，降低库存成本
>优化业务流程、提高运营效率，降低运营成本
>*、准确、及时的数据分析，为企业决策提供有力的数据支持
>实现对业务数据的集中化管理，提升企业整体监控和决策能力
>强化财务和风险的管理
