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消费者越来越挑剔，消费者的需求快速而多变，为了保持零售商的兴趣、刺激消费者购买，服装企业必须紧跟季节更迭，不断地设计和开发新的产品线。服装企业发现，要跟上零售商的兴趣和消费者的需求，提高自身的灵活性和快速反应性的要求比以前更迫切了。
行业主要的管理困难：
预测能力差，潮流把握不准
市场反馈不及时，决策迟缓
库存成本高，资金周转慢
渠道扩张快，终端掌控差
方案核心价值：
及时掌控终端销售、库存信息，合理调配资源，提升产品*率
保持合理库存，降低库存成本
优化业务流程、提高运营效率，降低运营成本
*、准确、及时的数据分析，为企业决策提供有力的数据支持
实现对业务数据的集中化管理，提升企业整体监控和决策能力
强化财务和风险的管理
我国服装分销系统应用还停留在表面，与数据管理层面，企业在信息系统的建立上也仅仅实现了进销存等基础管理，这些远远不够。企业要想提高核心竞争力，在营销、采购和店面运营等流程上进行管控是非常重要的。这种整合贯穿全公司，涉及所有下属公司、业务领域和重要合作伙伴、代理商，需要有完整的解决方案做支持。
达尔服装分销系统可帮助服装*企业构建信息化管理机制：
一、 市场快速反应机制的建立
服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期，如果市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，企业将付出惨重的代价。通过信息化管理解决方案，企业可以：
1. 市场数据收集及时准确
在市场上，哪些款式*或滞销，哪个店铺某个款式缺货或积压，企业都能了如指掌，并能够及时调整营销策略；
2. 提高订货会管理效率
订货会订单可在订货会结束立即统计完毕，在订单执行阶段，还能够*跟踪每张订单的执行情况，并根据生产能力优化排产，保证及时交货。
3. 物流配送的*
优化订单到出库单的审批流程，从而保证了出货的准确率和速度。可以监控到每天所有明细产品的销售数据、成品仓库数据及分布状况、订单的全程跟踪、成衣生产、面辅料库存等信息，还有决策支持分析，如销售预测模型、智能主动补货模型。
二、适应服装多品种、小批量发展趋势
服装市场的发展演化，越来越显示出多品种、小批量趋势，而这种趋势也必将影响服装企业供应链的各个环节。顺应服装产品多品种、小批量的发展趋势，服装企业需要提高物流水平。
三、库存合理优化
现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存，直至零库存。服装企业进行库存控制的目标不是消灭库存，而是合理控制库存。合理库存的一个基本准则是将库存尽量集中在*产品。企业应适当控制库存，或者配合销售部门的推广、促销活动安排，及时在不同门店、仓库之间调配，将库存产品集中到促销活动辐射区域。
系统简介
达尔服装分销系统服装管理系统是在研究服装行业信息化应用模型的基础上，针对国内服装企业现行管理模式设计的信息管理系统。以市场需求为先导、分销资源管理为主线、业务驱动和控制为重点、财务的支持和监督为依托、各项指标和评价为依据，以提高企业的竞争力和可持续发展能力为管理目标。
采购管理系统
采购管理系统是总部用来向供应商下采购订单、实现商品的采购、进货入库、退货出库等业务处理的系统。通过分析库存、销售、采购订单、销售订单情况得出预计采购量，再分析商品库存、供应商供货品种、价格、商品质量、交货情况等选择合适的供应商，在确定采购数量明细时可以选择按订单数或未完工数、库存差直接将销售订单转采购订单；提供丰富的统计分析报表跟踪采购订单到货情况、各批次交货情况、供应商到货、欠货情况、退货情况、应付款情况等。
销售管理系统
支持批发与零售等多种销售形式，
1）批发管理系统是将商品批发销售给代理商、加盟店等的业务，主要指总部渠道和总部下直营渠道的代理商，处理批发代理商的订单并完成发货、退货的商品物流的流转。通过订货订单和退货申请来规范加强发退货业务流程，统计分析订货量与预计退货量的实际发、退货情况，对比分析代理在不同时期的发退货情况、各代理的发退货数量、各商品的代理发退货情况、分布情况等。
2）零售管理系统是用来管理总部渠道及其下属分公司渠道零售终端商店日常零售业务，包括零售销售、零售退货业务，总部可及时掌握商店库存变化、销售情况。通过统计商店商品销售情况，进行商店商品零售排行、店员销售业绩管理，并对零售时段、VIP购物、商店销存进行分析，从而对产品设计、定价、生产方面的决策，市场活动的制定提供有效的参考。
配货管理系统
配货管理系统是总部和分部用来向下属直营店、专卖店配货、实现向商店配货和商店退回的商品物流的流转业务，不包含给批发商的商店配货业务。跟踪商店要货订单，统计分析订货量与预计退货量的实际发、退货情况，对比分析商店在不同时期的配货情况、各商店的配货数量、各商品的配货情况、分布情况，合理制定商店铺货计划，迅速补货。
库存管理系统
库存管理系统主要是来统计和管理各成品、物料仓库的当前库存和历史库存，进行库存预警设定，管理移仓、移店、仓库盘点、盈亏调整、商品装箱、配码、验收差异处理等业务。可以设置多种级别的库存预警，保持总仓、分部仓、商店仓的合理库存、保证供给、减少断货情况、及时调配库存、提高库存周转率。
财务结算管理系统
结算管理系统主要包括成品以及原料采购和销售结算、采购和销售费用管理、生产加工费用管理、加工工资结算、客户和供应商收付款管理和往来帐管理。更有应收应付款预警和帐龄分析、应收应付款平衡分析、供应商客户ABC分析等来加强对资金的管理、提高销售回款率、资金周转率。
调拔管理系统
调拨管理系统主要是针对总、分公司之间，实现总公司给下级分公司、一级分公司给二级分公司等的发货（退货）的管理，为企业掌握自己直营渠道的物流往来信息提供保障。统计分析各级分公司的订货、发货、退货情况。
物料管理系统
物料管理系统主要针对生产原辅料的计划需求、采购、销售、发料以及退料等业务进行管理，包括工艺配料清单、面辅料需求计算、采购询价、进出库管理、面辅料领料和退料管理等方面内容。提供面辅料的采购、交货、付款、进出结存、面辅料采购与耗用跟踪分析，帮助企业合理规划原料采购，有效控制物料发放。
会员管理系统
VIP会员管理系统详细记录VIP顾客的基本资料，并从商店终端收集顾客消费情况，不仅可以了解不同类型VIP顾客的消费情况，组织有针对性的市场活动，而且更能够方便地对VIP卡发放、积分、换卡升级、赠品发放和活动情况进行管理。
决策管理系统
决策分析系统主要是定义各项指标包括业务方面和营运方面的，并对各项指标进行分析，系统提供*直观的分析图表，让决策者增进业务的了解，发现隐藏的商机和危险，从而做出及时准确的判断和明智的决策，极大地提高工作效率。
业务功能图：
