长期以来，公司一直致力于企业运营系统持续改善的研究和实践，*为企业提供基于关键业绩指标提升和改善文化*的精益、精细化管理落地咨询辅导。

盖勒普倡导系统整体的企业运营规划、畅通无滞的业务流程管理，产出倍增的约束瓶颈改善，效果突显的现场教练执行。强调基于客户需求来确定价值和价值链改善，以增大企业有效产出为着眼点，以削减企业运作中的库存和费用为控制点，以构建全员改善文化为支撑点，以确保企业的经营目标得以实现。

盖勒普擅长通过对企业进行深入调研和系统诊断，利用TOC系统思考、精益生产、阿米巴经营管理、六西格玛、卓越绩效模式、流程管理、教练技术等多种工具和手法,准确挖掘企业价值链各环节存在的改进机会，然后针对企业的具体情况制定个性化的改善方案，并负责方案的辅导实施。

接受过我们服务的企业在利润目标的实现、运营指标的控制上取得明显的可量化的改善效果的同时，其运营系统和业务流程也得到升级和优化，技术和管理人员的整体素质更得到了快速的提升，从而大大提升了企业的整体竞争能力，为企业的可持续发展提供了有力的保障。

盖勒普拥有强大的*和顾问团队，他们由国内外*企业的行业*组成，有着系统的知识结构和极为丰富的管理和现场落地实施经验。在精细流程构建与完善、设计开发与*管理、流水线改造升级、精益自动化导入、企业物流梳理与改造、企业现场管理、品质成本控制、运营周期优化、问题分析与解决、浪费的识别与消除、技术和管理人员的素质提升训练等方面有着独到的方法和见解。