食材商城成都岳老弟食品有限公司是一家火锅烧烤食材为主,涵盖冻品、生鲜、小吃等多种品类的一站式服务企业。承传统火锅“原生态”之精髓,坚持以健康的新鲜食材、原料配方、现代化的管理和人性化的服务。严格的品质管理为保障,有序管理每一道产品流程与工艺,确保每一款产品品质稳定，提供放心的高品质产品。利用标准化采购优势及可追溯体系,从源头保证各类食材的新鲜、安心。让每个消费者都吃上放心的火锅。食材电商行业充满巨大商机与机遇，可以说食材电商是正是站在了互联网的风口上。谁抓住了这个风投，谁就抢占了先机!那么要做好食材电商，我们先来了解下它存在哪些痛点：一、模式近年涌现出来的上百家食材电商仔细看下来大多区别不大，90%以上都是重模式，剩下的10%是平台轻模式。重模式从本质上来说是电商不如说是食材供应商的互联网化应用。食材电商，你做对了吗？其中，食材B2B电商模式掀起一番热潮。不少电商平台都在采用这种模式。我们可以明确的看到今年的B2B市场大热，在C端用户已经被开发过盛，被冷落的B端市场仿佛一夜崛起，各个供应商及分销商纷纷成为各大公司哄抢的对象，所有的批发市场瞬间被地推大军入侵，无数的易拉宝展架落地生根，仿佛一夜春风吹梨花一样络绎不绝。二、客流回归到人性本质，天下的生意人在乎的无外乎就是钱，而钱的来源则是客户。在与多数用户交流的过程中，或多或少的隐喻着他们的本质需求——拓展分销渠道。传统意义上的分销渠道真的很难拓展吗?其实不然，但这一切渠道的基础则是供应商“是否有能力”满足分销商，造成了一种有钱没法赚，有客户没法促成交的尴尬局势，久而久之遍成了困扰供应商的另一大难点——地域与物流。三、物流物流的确是一大难点，在传统的食材市场上，如果的针对批发商，则进货量较大的都有自备车辆或用第三方物流车辆，而进货量小的则往往物流成了难提，地域太远商家不想送，买家不想取。久而久之就成了就近购买的习惯，所以这种批发市场往往都是成规模性聚集的。四、资金流资金流从字面上的理解就是可流动的资金，但是在我们的调查中发现我们的用户手中的资金其实并不多，原因是在于线下固有的模式——账期。
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