仓库管理人员非常清楚，管理仓库设施的操作远不是简单的任务。仓库运营经理的任务是确保产品进出设施的有效流动，优化建筑布局，确保订单完成，产品有库存，但不积压。再加上确保盈利能力和尽量减少管理费用和劳动力成本，仓库运营商就有了自己的工作。有这么多的因素需要平衡，每个决策都需要权衡，各方利益相关者都要求提高生产率、大限度地减少开支并保持供应链的顺畅，因此有许多文章和资源概述了仓库操作的佳实践也就不足为奇了。为了分析有关仓库操作佳实践的大量信息，我们从各种来源收集了一份相对简明的佳实践列表。我们已经搜索了网络的各个角落，找出了这51个仓库操作的佳实践，为仓库经理提供了有用的资源，他们的目标是在自己的领域成为佳的执行者，并为他们的公司产生好的结果。虽然按主题分类，但请注意，以下佳实践没有按任何特定的重要性顺序进行评级或排名。要跳转到特定部分，请使用以下目录中的链接。商业正在发展。虽然有些事情发生了不可理解的变化，但另一些事情却从未发生过。从商人和商人的早期起，某些因素就成立了。其中一个？库存。库存管理似乎是一个现代问题，但这是我们从企业诞生以来就一直在处理的问题。19世纪末，赫尔曼·霍勒瑞斯发明了种机器可读的穿孔卡片，这标志着库存的一次。这项发明是计算机的前身，霍勒瑞斯的公司后来变成了IBM。在20世纪，商业发生了的变化。20世纪30年代，哈佛大学发明了现代结账系统。到了20世纪60年代，UPC或条形码系统被发明出来。商业现代化的这些巨大进步在向电子商务转变的过程中起到了很大的作用。现代技术使电子商务业务得以成倍增长。随着这一增长，需要更大规模地管理和控制库存。如今，这种规模以仓库的形式出现。仓库对于数百万依赖现成库存推动业务发展的企业来说至关重要。一旦一个企业的仓库达到了产能，它就需要扩展到另一个仓库，或者在必要时扩展到多个仓库。当然，有些企业一开始可能有多个仓库或配送中心，原因很多，可能与生产和客户群的位置有关。付
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