什么是供应链？供应链是一个由组织、过程和人员组成的网络，这些人员负责制造成品并将其分销给消费者。它包括供应商、物流公司、第三方仓库的所有人，因此，它是一个主要的成本中心。供应链管理1-Orderhive来源：cdn.corporatefinanceinstitute.com/assets/Supply-Chain-Example.png简言之，它是一个企业与其供应商之间的网络，用于制造和分销特定的产品或服务，从的原材料采购阶段到一英里将原材料交付给买家。它可以进一步简化为帮助商品（或服务）从制造业（原始状态）转移到市场（成品）的一系列事件。供应链的功能可能包括产品开发、营销、运营、分销、财务和客户服务。在复杂的供应链系统中，使用过的产品可能在剩余价值可回收的任何时候重新进入供应链。每个行业都有一条供应链。传统上，供应链是一种直线模型，类似于上图所示。但在当今世界，竞争如此激烈，这种线性的、简单的供应链不足以实现企业收益的大化，正确的供应链关系到企业的成败。为此，公司开发了遍布全球的复杂供应链，以降低成本并在商业领域保持竞争力。这样的供应链看起来像一张网，制造商在网的中间，供应和物流，形成了网的构架。任何供应链的基本步骤如下：原材料采购。把这些原材料转化成基本零件。装配基本零件以制造产品。订单履行或销售。产品交付。客户服务。这些过程中的任何一个从开始到完成所花费的时间被称为提前期。供应链经理监控提前期，并尽可能地将其小化。供应链的目标是满足顾客的需求，为此，供应链管理者协调和优化各个阶段的流程，提高顾客满意度。优化的供应链可以降低成本，加快生产周期，但如果一个环节出现故障，就会影响到供应链的其他环节，而且成本会非常高。随着全球化和产品从A到B的运输效率的提高，这样做的成本降低了，反过来又降低了消费者的终成本。通货紧缩通常被认为是企业的一个负面特征，而供应链的演进和效率的提高对抑制通货膨胀起到了重要作用。供应链的历史与演进世界各地的古代帝国，从秘鲁到罗马，都对物流这一领域本身非常着迷。他们明白它对他们文明发展的重要性。过去所有的文明都在物流发展上留下了自己的印记，他们通过大量的组织工作，如引进道路、有组织的劳动力、运输和。从古到今直到17世纪，由于缺乏更大的运输选择和高昂的货物运输成本，供应链的各个方面和要素大多都是本地的。一旦航运能力扩大，贸易路线建立，航运和港口管理政策到位，供应链的规模就会成倍增长。20世纪20年代末，随着装配线的大规模生产，为供应链管理奠定了基础。福特也成功地实现了这一点。大规模生产一致性和效率提高的产品的能力不可逆转地改变了贸易和供应链。尽管到目前为止，这些传统的供应链只涉及基本的生产物流环节。在20世纪80年代和90年代，全球化、外包和信息可用性的不断增加，促使人们需要在整个全球供应链中整合业务流程。计算机、互联网、ERP系统的出现，引发了传统供应链的变革，产生了采用供应链管理的思想。整合使公司在链中的后续和后续步骤中更具可见性，优化整个链而不仅仅是本地流程成为公司的主要关注点。为什么一个公司必须了解它的供应链？在战略规划过程中，绘制和规划供应链是进行外部分析的关键步骤。当一家公司决定冒险进入一个新的行业时，它会进行外部分析，分析竞争结构、竞争优势和竞争优势等因素
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