在一项调查中，当被问到“在你忙的时期，你的企业如何应对满足感？”“45%的人说他们为现有员工支付加班费。”另一方面“38%的人表示曾从企业其他部门抽调员工。”这当然不是应付繁忙时间或管理员工的佳方式。WMS来救你。WMS通过管理工人任务来提高劳动生产率。它可以从所有挂起活动的队列中选择任务，并设置任务的优先级。除此之外，WMS还向管理层提供劳动力计划反馈。根据订单量，WMS可以估计完成一天活动所需的人员数量。透明度和可见性如果你的供应商能够访问他们自己的库存和现有的SKU，这不是很好吗？通过减少一些冗余，您的供应商可以大限度地降低与持有过剩仓库库存相关的成本。WMS还提供了仓库内部情况的完整可见性。而不是定期报告，存货盘点只在会计期末进行；WMS提供性报告，可以对库存进行连续监控。提高了容量一项调查显示，23%的企业增加了仓库容量，以应对销售增长。这不是管理现有仓库而不是增加仓库容量的佳解决方案吗？仓库管理系统还可以提高仓库容量。这是通过让货物轻松地通过设施来实现的。WMS以零信息提前期提供准确的信息。这样可以降低库存水平，进而提高库存周转率。26%的人表示他们的痛点是找时间整理/保养。正确的WMS可以帮助您减少浪费，通过确定易腐和日期限制库存在您的仓库需要首先挑选。WMS可以计算出每个项目的位置，这有助于以小的拣货和放货工作量有效利用仓库空间。根据调查，“38%的人表示曾从企业其他部门抽调员工。”使用WMS可以减少现有库存，优化空间，减少将供应链其他部分的宝贵资源分配给更多员工以应付繁忙时期的需要。
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