创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高，级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高，级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。但是，要做好股权激励并不容易。许多痛点和困难使人们害怕轻易做出决定。核心痛点一：人谁应该分享股份？如何实现公平？做股权激励，但激励对象是不是感觉？未来是不确定的，股权激励的效果并不好。企业过高估计项目前景，过度热心的企业家精神，并设定过高的目标绩效，这导致后期实施失败，往往会攻击预定目标的动机。
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