在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含十个要素的参考模型。这些要素包括：价值主张（ValueProposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。消费者目标群体（TargetCustomerSegments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（MarketSegmentation）。分销渠道（DistributionChannels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。客户关系（CustomerRelationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（CustomerRelationshipManagement）即与此相关。价值配置（ValueConfigurations）：即资源和活动的配置。核心能力（CoreCapabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。价值链（Valuechain）：为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。成本结构（CostStructure）：即所使用的工具和方法的货币描述。收入模型（RevenueModel）：即公司通过各种收入流（RevenueFlow）来创造财富的途径。裂变模式(BusinessNameConsumer):也即BNC模式，公司商业模式转变的方式、转变的方向。创业公司在商业模式上常见的失误有：做出来的解决方案没有市场需求，产品缺乏特定的市场，产品总是免费赠送。一个好的商业模式至少要包含以上10个基本元素中的前7个。

商业模式，是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴（即营销的任务环境的各主体）的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。商业模式:企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934;Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。有一个好的BusinessModel，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。随着市场需求日益清晰以及资源日益得到准确界定，机会将超脱其基本形式，逐渐演变成为创意（商业概念），包括如何满足市场需求或者如何配置资源等核心计划。

现在大多数股份制公司都有采取股权激励的方法调动起员工工作的积极性，一般公司决定采取这种方法的时候，是需要考虑清楚股权激励时具体激励谁、激励什么样的人，股权激励的方法有哪些。根据不完全统计，现在采取的主要股权激励方式就是业绩股票法和股票期权法。业绩股票法是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。股票期权法：是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。那么股权激励对股价有什么影响呢？还有更多详情请看下文。

实践中，创业公司进行股权激励，设置持股平台，一般两种形式的，有限责任公司和有限合伙，而且以有限合伙居多。认为选择持股平台，不外乎四个理由：一是确保创始人享有控制权;二是税务筹划;三是增加可激励人数;四是避免经营实体频繁工商变更。一、税务筹划(不增加税负)股权激励，老板想给员工的事实上是分红权，员工想要的是分钱。分钱就会产生所得，产生所得就避免不了交税，如何少交税，这又是一个很专业的问题。退一步来说，至少股权激励不能增加税负吧，否则怎么说服员工啊。如何在分钱的时候合法合规的少交税，这是公司和员工都乐见其成的一个事情。但这，往往又很难实现。

股权激励培训网是一家为中小企业提供股权激励系统解决方案的专业公司。公司创始人一直专注股权激励领域的研究与实践，并参与与了国内多部股权激励相关法规的调研，成功辅导百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施。小公司股权激励方案如何设计股权激励方案仅针对中小型非上市民营企业。对于大型企业以及上市企业来说，有条件及可能性去实施或者模拟实施股票期权模式，而在中小型非上市民营企业一般只能选择现股或期股奖励类型。在中小企业中，总经理对于企业中层部门经理的委托一代理关系，更应该纳入内部管理监督范畴。本方案仅考虑“非风险创投企业”的股权激励情况。所谓“非风险创投企业”，这是相对于经理人利用风险资金组建创办的创公司而言的。非风险创投企业体现的是非人力资本雇佣人力资本，风险创投企业则是人力资本雇佣非人力资本，准确区分两种情况的区别对民营企业正确理解股权激励机制有重要意义。

股权激励方案的合理使用能够为企业运营和发展带来一定的作用。对于企业来说，股权激励能够吸引大量优质人才，并且股权激励是一种长期激励的机制，在很长的一段时间内，都能让员工和企业的利益紧紧在一起，为企业创造更多的价值。股权激励方案，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。

（一）法律规定不明确2016年7月，我国证监会发布了《上市公司股权激励管理办法》，上市公司的股权激励从此实现了有法可依。而非上市公司股权激励没有相关的法律法规可供参照，其复杂程度相对较高，司法实践中非上市公司的股权激励纠纷也较为常见。更多情况下，非上市公司与激励对象之间无法达成一致意见时只能参照《中华人民共和国劳动法合同法》、《中华人民共和国公司法》来处理。就拿小股东回购股权的情形来说，公司法第七十五条总结归纳了公司僵局、股东困境的几种情形：五年不分红，公司合并、分立、转让主要财产，章程规定营业期限届满或出现其他解散事由而公司却通过修改章程而不解散的。以上总结归纳极为有限，现实中的情况要复杂的多。法律对非上市公司股权激励规制的不完善情况，也从另外一个侧面反映了公司与激励对象之间要更加细致的约定，更体现其意思自治原则。

创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高，级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高，级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。但是，要做好股权激励并不容易。许多痛点和困难使人们害怕轻易做出决定。核心痛点一：人谁应该分享股份？如何实现公平？做股权激励，但激励对象是不是感觉？未来是不确定的，股权激励的效果并不好。企业过高估计项目前景，过度热心的企业家精神，并设定过高的目标绩效，这导致后期实施失败，往往会攻击预定目标的动机。

股权激励培训网是一家为中小企业提供股权激励系统解决方案的专业公司。公司创始人一直专注股权激励领域的研究与实践，并参与与了国内多部股权激励相关法规的调研，成功辅导百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施。股权激励，是一个企业在发展的佳时机，用人、留人的一种重要方式。那么就跟小编来了解一下，股权激励方案如何设计？一、股权激励方案设计1、股权激励，通过字面意思也可以理解，是对公司股权的一种再分配，而分配的目的和意义在于激励在职员工的工作热情。2、那么，既然目的明确，是不是就随时可以开始股权激励呢？

圣商教育（股票代码：430277），全称北京圣商教育科技股份有限公司，是在新三板挂牌的公众公司，中国中小企业挂牌上市及股权投资教育咨询与培训细分领域的行业领头羊之一，设立六大区运营中心服务全国的学员和运营商。圣商大家族是一家多元化产业运营机构，由2014年9月9日注册的重庆圣商信息科技有限公司发展而来，现坐落于北京市朝阳区来广营诚盈中心1号楼11层。经过4年的发展，年营业额30多亿，总资产35亿，管理基金规模120亿，估值60亿，全国渠道运营商5000余家，旗下拥有一家香港主板上市公司——汇银智慧社区，股票代码：HK01280；一家新三板公众公司——圣商教育，股票代码：430277。