亚轩智库供应链优化管理聚焦于供应链计划管理、物流管理、采购管理三大板块，将信息流、物流、资金流进行主线管理和集成管理，按照亚轩供应链管理方法与工具，建立品质标准，建立OTD（准时交货率）、库存周转率、供应链总成本等关键考核指标体系；建立物料与生产的严格配套管理流程；布局规划储位设置；建立物料呆滞管理标准；建立综合标识系统；规划合理的存储方式；建立仓储安全系统；完善物料需求计划管理；建立战略采购计划；建立供应商管理体系，导入采购流程优化改善。亚轩智库供应链优化管理模式的灵魂是客户导向，客户导向型供应链组织方式以客户需求为中心，对价值链中的设计、制造（建造）和订货每一个环节进行分析，剔除非增值部分，创造仅由客户驱动的价值，持续改良；亚轩智库供应链优化管理模式的核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值；亚轩智库供应链优化管理的目标是优化改良供应链流程，建立具有内部逻辑关系的供应链管理系统；消除浪费，提高效率，降低成本，使供应链上的各方成为可持续、互利的战略合作伙伴；有效改善OTD（准时交付率）、库存周转率以及供应链总成本等关键运营指标，提升企业核心竞争力。
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