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红河房屋纠偏_厂家直销工程施工-云南山千建筑加固工程有限公司

  • 产品名称:电力管
  • 产品价格:面议
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  • 更新日期:2021-05-18
产品说明

  经验收,完全满足规范要求,达到纠偏加固的目的。施工工艺1)钢筋混凝土顶升梁柱的托换施工!按柱节点施工图,对柱进行托换施工。其中对拉螺栓采用X40,设计承载力为80t,按此计算每根柱需要的螺栓根数!2)千斤顶底座需设置钢垫板!墙的钢夹梁两端需焊接于柱的夹梁的内侧,焊缝长度不小于5cm.3)设置顶升标尺!位置在各顶升点旁边,以便目测各顶升点的顶升情况.4)顶升前需要对顶升机具及顶升梁进行试验检验!抽检试验点数目不小于20%,以观察梁的承载力和变形与千斤顶的工作情况。

  5)顶升前的一天凿除框架结构柱和砌体构造柱的混凝土,顶升时切断钢筋。6)顶升前,需进行试顶。以便发现问题,待一切确保万无一失,方可进行顶升作业!7)采用东大特种基础公司研制的千斤顶同步顶升操作系统,对各个参与工作的千斤顶进行同步控制,顶升在沉降较大处进行,而在较小处则作同步转动!8)当顶升量达到100mm一150mm时,开始千斤顶倒程!相邻千斤顶不得同时倒程!9)顶升要达到设计高度时,立刻在柱断口处用开口箍和干硬性混凝土填塞.

  在墙体主要受力点用垫块支撑,迅速连接结构.待达到设计强度后方可分批分期拆除千斤顶!10)整个施工过程,须在水平仪和经纬仪的观测下进行,以便纵观全局,随时调整顶升纠偏施工.总结1)城市深基坑施工中,应精心组织设计施工,尽量避免对邻近建筑物的影响.本例中的建筑物,就是由于邻近的深基坑施工造成的倾斜!2)对于框架结构、砖混结构等该法均适用!且有对施工场地要求低、对环境几乎没有影响、节省投资、工期短、施工时建筑物可正常使用等优点。

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   关于房屋纠偏,作为一家主营产品为房屋纠偏的厂家,云南山千建筑加固工程有限公司在工程施工这个行业中都享负盛名,在业界中也有一定的地位。

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  云南山千建筑加固工程有限公司坐落于云南省昆明市官渡区,是云南昆明官渡区知名企业,公司业务联系人先生:13529459155, 期待您的来电咨询更多关于房屋纠偏相关信息!

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  据建设部重大工程事故统计,由于设计工作失误导致建筑物发生质量事故的约占事故总数40%!工程勘察方面的失误:勘测点布置过少,或只借鉴相邻建筑物的地质资料,对建筑场地没有进行认真勘察评价,提出的地质勘察报告不能真实反映场地条件.房屋施工方面的失误:桩端未进到设计持力层;桩径未满足设计要求;强夯未达到有效的影响深度以及相邻深基坑施工引起建筑物的损坏!目前楼房倾斜修复方法主要有顶升纠偏和迫降纠偏两大类,但是实际施工过中,由于现场实际情况并不是都一样,除了成本问题,还应考虑具体的实际情况,建议选择专业的公司。

  重庆中耐地基基础工程公司,拥有专业的工程师团队,免费勘察现场,设计施工方案,先进的FDTT沉降修复技术,快速施工无干扰,已为众多企业和客户解决沉降难题顶升监测与控制良好的检测与控制手段是顶升纠偏成功的保证!特别是对于不规则房屋,由于房屋的倾斜,各柱点的沉降量都是不相同的。因此,在顶升时,各千斤顶的顶升量与顶升速度都是不同的,顶升开始前须根据纠偏量计算出各个千斤顶在每一轮回的顶升量.在顶升过程中若出现某个千斤顶顶力过大或过小,都可能引起结构的附加内力,导致房屋的开裂与损坏,需要有完善的监测手段!

  本工程顶升监测系统采用东大特种基础公司开发研制的ZK-1型位移监测系统,对顶升量、顶升速度与顶升力进行自动化控制,各变化量情况采用数据与图文交换显示,并且对各千斤顶容许偏差量设置了自动报警值。本工程在顶升期间,各条线压力表始终维持在35MPa-50MPa之间,相当于160kN-400kN之间,各线顶升量按照设计计算程序顺利实施,整个顶升过程持续5h,顺利实施纠偏!顶升纠偏及加固效果在工程结束后对工程的观测表明,顶升纠偏后房屋微沉降1mm-3mm,倾斜率不到1%,几乎完全垂直。


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房屋纠偏指的是什么? 房屋纠偏指的是什么?
房屋纠偏指的是什么?房屋纠偏(又称纠倾)是指已有建筑物由于某种原因造成偏移垂直位置,而发生倾斜,严重影响使用,甚至危害住户生命财产和工厂生产安全时,所采取的纠倾扶正加固措施,以期恢复其正常使用功能。因所采取的原则与手段、方法与一般托换加固方法有类似之处,故建筑物纠偏国内外有的亦把它划为托换技术范畴,并作为它的一个重要分支。
纠偏对岗位说明书描述有哪些误区?
一、两页的岗位说明书,也会让员工产生误解,甚至让HR部门误解?有可能,而且*有可能。解决问题永远与发现问题同时存在的,早点发现更容易解决。什么是岗位说明书?它实际上就是整理岗位分析结果的工作描述的书面文件,包括:工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工作环境等,以及任职资格要求(如技能、学历、训练、经验、体能等)。
总的说来,岗位说明书涉及到两个方面的工作。一是岗位本身的研究,即研究每个工作岗位的目的,该岗位所承担的工作职责与工作任务,以及它与其它岗位之间的关系等。 二是上岗资格的研究,即研究能胜任该岗位工作并完成目标的任职者必须具备的条件与资格,比如工作经验、学历、能力特征等。
因此岗位说明书的规范化编写在企业里发展着重要的作用,但是HR部门在编制或描述岗位说明书时常常存在以下的误区:误区1、岗位说明书只是为岗位评估服务的。岗位说明书是岗位评估的重要根据,但它同时为其他的HR管理做铺垫,实际上企业招聘(如在人才网看到的企业招聘岗位信息),晋升(岗位的要求及上岗的标准),培训(岗位的技能针对岗位员工是否欠缺——等等各个环节都建立在完整的岗位信息基础之上。
误区2、岗位说明书描述的是“现在做的”,不是“应该做的”。在编制说明书的时候,HR人员或岗位编写者往往参照自己或岗位人员目前做的工作进行编写,很容易犯下编写“现在做的”,而不是“应该做的”。岗位说明书的编写往往要“对事不对人”。误区3、岗位说明书的描述应以“良好员工的岗位工作职责与工作任务”为基准。
在企业里,有良好/合格/不合格的员工。岗位说明书不能以“良好员工的岗位工作职责与工作任务”为基准,应力求客观,在确保上岗资格都能胜任的情况下,进行岗位分析。有个典型的例子,某公司发现某一个部门经理A升迁了以后,其部门经理的职位始终招聘不到合适的人选,虽然后来有招聘一个部门经理B,但后来B主动提出调离岗位,说压力太大。
有人说B领导素质不能胜任;又有人说B领导管理水平太差;又有人说B领导沟通水平欠缺,其实*根本的原因是当时A升迁后,有参与部门经理的岗位说明书的描述,由于个人能力完全胜任本岗位,因此A在描述其岗位时,由于A的工作经历过生产管理、经营管理、内控管理等方面的培训或历练,岗位标准按照*优的标准进行编写,导致岗位说明书的上岗资格要求过高。
在这家公司里,实际上都没有人能生产管理、经营管理、内控管理等方面都得到培训,因此岗位标准成了空中楼阁,大部分人都无法胜任。误区4、有了岗位说明书,就能按照岗位要求顺利工作了。岗位说明书只是提供了员工的一个工作范围或工作任务,对于一些规范的企业来说,有了岗位说明书并不能保证新接手的员工顺利工作。
岗位说明书中的很多职责、工作任务,只是一个笼统的说法,它只告诉了我们一个W(WHAT,做什么),至于具体怎么操作(HOW),什么时候做(WHEN),在哪里做(WHERE),谁做(WHO),并没有通过岗位说明书进行明确。因此,作为员工,要履行岗位说明书的职责,首先要了解该岗位在企业中的地位,其次了解岗位的管理制度、岗位在企业中的流程节点,以及本岗位的作业指导书。
*后,要认真履行这些制度、流程、规范、作业指导书,并在实际工作中,不断完善。误区5、岗位说明书的编写应该由上一级主管填写。


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