这个逻辑并不成立!但因为岩板可以成为成品或定制家居的主要面材，所以家具或定制企业可以成为岩板企业的主要客户！这个逻辑成立.前者要重塑自己的能力圈和价值网，后者才是第二曲线.连逻辑都不通的事，就应该好好思考，自己的能力，是否匹配？!可惜，王老板说了，多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情!有人说，我只是一个代理商，代理什么不是代理？你要庆幸活在一个连马云都还没有颠覆的行业。陶瓷行业本质是一个半成品的市场，所见不所得，长尾服务，依赖前端媒介转介绍，正因为这些特征，让你曾经赚得盆满钵满，因为不透明，你可以赚个信息差，因为要好好服务天天向上，你还可以赚个辛苦钱.
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成品或定制家居，到底是不是我们的转型之路？成品或定制家居到底是不是传统陶瓷代理商的转型之路？如果因为岩板是成品家具的极！佳材料，就要杀入成品家具行业，那玻璃行业应该一早冒出几个成品家具巨头，因为成品家具大量使用玻璃!那布料行业应该冒出了很多知名的服装品牌，皮革业应该走出了很多耐克和阿迪达斯!实木颗粒板行业也要走出几个定制恶霸，因为定制行业大量使用实木颗粒板.因为岩板可以成为成品或定制家居的主要面材，所以岩板企业可以成为家具或定制企业！
南方地砖品牌
股就走人，手都不洗，石材的属性制造了他们多年的不需要运作品牌的习惯，而他们代理的岩板，是与大理石混合运作，大概率也无必要用品牌化运作.反观我们传统的陶瓷代理商，一直坚持在终端输出陶瓷品牌，对于岩板去品牌化的特质，我们反而要错位竞争，强化品牌输出。这是一个全民焦虑的世界，我们对外部环境过于敏感，可能导致我们丧失了自我反省自我进化的能力！生物自身的变异加选择，是生物不断进化的基本原理。作为陶瓷代理商，是时候好好反省，好好审视一下你所代理的品牌，是否足够优.
秀！优!秀的品牌，如同门口那个苍老的保安稀疏的顶，越发稀少！任何事物都是能量构成，能量的表现形式就是频率，而品牌就是一种能量!品牌不是简单的知名度和美誉度，知名度和美誉度是相对的，我们耳熟能详的陶瓷品牌，去到印度可能也不为人知！而品牌能量则是能聚集一帮拥有相同价值观的人与之同频共振，是拥有原创的能力，是用多年时间构筑了自己的生态护城河，并可以继续穿越时间!这个世界充满如此的不确定性，病毒肆虐，如今的你需要一个健康的体魄，更需要一个真正的有力品牌，两种能量合二为一，才能穿越危机，骄傲地活着.
增强体验空间，通过设计创造差异，才不会被拖入价格战的泥潭!zui后，也是zui重要的，陶瓷代理商作为生态链的右端，一定要和优！秀的品牌为伍，和优。秀的品牌前行!岩板的板材化特征，导致它去品牌化严重.一张茶几没人关注台面那张岩板的品牌，做一个衣柜大家只知道是欧派或尚品宅配.岩板板材化，其本质并非不需要品牌，只是依附在成品品牌之上而已，品牌在成品或定制家居领域，并不可或缺!没有品牌，哪有溢价能力？！而针对建筑装修市场，岩板或大板是可以直接进行品牌输出的，习惯买卖矿山的石材大佬们，矿山挖空拍拍屁。
岩板的主要通路，不再是原来的传统陶瓷代理商，而是石材代理商、成品家具和定制家居企业!其中石材代理商是传统陶瓷代理商的主要对手，两者面向同一类客户，前者利用岩板成功占据C位。不怪人家，石材代理商拥有天然的工装优势，石材代理商拥有天然的加工和安装优势，石材代理商买矿山般的土豪采购气派，让岩板生产企业爱之深切!这个世界就是如此讽刺.过去，陶瓷人举着大理石瓷砖的旗帜，要分羹真大理石市场，大理石人群起抵抗，官司你来我往.
岩板是一个快速进入充分竞争的市场，即便无边际到宇宙，要活下去，依旧十分不容易，甚至更难！对传统的陶瓷代理商而言，岩板从来就不是一个风口，反而是一次危机，这场危机，可能会给许多传统陶瓷代理商一个自我迭代自我进化、组织刷新组织重生的机会.虽然岩板连标准都未出，但传统陶瓷代理商从来不陌生，岩板于建筑装修而言，和陶瓷大板的使用功能并无二异，面对目前石材代理商举着岩板的旗帜跨界打劫，传统陶瓷代理商该如何守住自己的领域，该怎么活下去？不管如何，首先要做的就是要补短板！
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