反观成品家具，所见即所得，产品自己身上长满了嘴巴，无需前端媒介，不需要售后安装，这是一个可以完全去中间化的行业，马云爸爸轻易能干，不知要你何用？！那陶瓷代理商可以进入定制家居行业吗？可以！但定制家居行业是一个数字化较高的领域，坦白讲，陶瓷行业还只是学生，老师开一个夜班，还可以教三年.我们需要升级的不仅仅是认知，还有自己公司的操作系统！以一个学生的姿态要在那个领域赚老师的钱，我认为是不谦虚的表现！岩板只是大定制行业里面的其中一种新型材料，并非全部更无法当主角，定制家居的诸多材料的系统连接，才是大定制的秘籍所在。
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增强体验空间，通过设计创造差异，才不会被拖入价格战的泥潭.zui后，也是zui重要的，陶瓷代理商作为生态链的右端，一定要和优.秀的品牌为伍，和优.秀的品牌前行。岩板的板材化特征，导致它去品牌化严重.一张茶几没人关注台面那张岩板的品牌，做一个衣柜大家只知道是欧派或尚品宅配.岩板板材化，其本质并非不需要品牌，只是依附在成品品牌之上而已，品牌在成品或定制家居领域，并不可或缺!没有品牌，哪有溢价能力？.而针对建筑装修市场，岩板或大板是可以直接进行品牌输出的，习惯买卖矿山的石材大佬们，矿山挖空拍拍屁！
人生zui失落的事莫过于，从主角变成了配角，从配角变成了观众！属于岩板的陶博会，传统的陶瓷代理商，最终变成了观众!在危机面前，我们何去何从？华为，2019年营业收入高达8588亿！活下去，和大小无关；活下去，和所有人有关。有人说，岩板给陶瓷行业带来一个无边界时代。因为岩板，陶瓷行业可跨界到整个乏家居领域，想象无限!但，假设你无边界至整个宇宙，在无限大的面前，你不是显得更加渺小吗？大和小，永远是相对的，他们并不是一堆数字，而是一堆哲理。
这个逻辑并不成立！但因为岩板可以成为成品或定制家居的主要面材，所以家具或定制企业可以成为岩板企业的主要客户。这个逻辑成立.前者要重塑自己的能力圈和价值网，后者才是第二曲线。连逻辑都不通的事，就应该好好思考，自己的能力，是否匹配？!可惜，王老板说了，多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。有人说，我只是一个代理商，代理什么不是代理？你要庆幸活在一个连马云都还没有颠覆的行业!陶瓷行业本质是一个半成品的市场，所见不所得，长尾服务，依赖前端媒介转介绍，正因为这些特征，让你曾经赚得盆满钵满，因为不透明，你可以赚个信息差，因为要好好服务天天向上，你还可以赚个辛苦钱!
如今，硝烟还未弥散，大理石人就举着岩板的旗帜，转而来抢占传统陶瓷代理的市场。zui终，陶瓷行业的岩板生产企业是赢家，但传统的陶瓷代理商却输了!岩板终归是陶瓷，尤其在建筑装修领域，岩板和大板，马甲换来换去。陶瓷代理商并非手上没有岩板，而是大理石人拿着和你一样的东西，在市场上与你短兵相见，他将兵不血刃!因为他的成品交付能力更强，成本远比传统陶瓷代理商更低！很多陶瓷代理商不是卖不动岩板，而是不敢卖岩板，岩板价格混乱，加工配送和安装产生的成本比岩板本身更高，加之破损的不确定性，让陶瓷代理商心惊胆战！
秀。优。秀的品牌，如同门口那个苍老的保安稀疏的顶，越发稀少！任何事物都是能量构成，能量的表现形式就是频率，而品牌就是一种能量。品牌不是简单的知名度和美誉度，知名度和美誉度是相对的，我们耳熟能详的陶瓷品牌，去到印度可能也不为人知。而品牌能量则是能聚集一帮拥有相同价值观的人与之同频共振，是拥有原创的能力，是用多年时间构筑了自己的生态护城河，并可以继续穿越时间。这个世界充满如此的不确定性，病毒肆虐，如今的你需要一个健康的体魄，更需要一个真正的有力品牌，两种能量合二为一，才能穿越危机，骄傲地活着!
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