生产销售分为研发-进货-制造(生产)-产品推广销售等环节,这些环节又分一些子环节,你们出现的问题就是没有搞好成品销售,产品卖不出去,当然就积压下来,成品积压了,自然不敢再进行生产了,怕造成更多的成品积压,原料也就积压下来了.处理办法就是打通销售渠道,在销售环节解决！如在生产的时候就将成品卖给谁定好,签定合同,定好定单.这样就可以做出全年或全月的计划了,原材和成品也不会积压！还可以通过媒体宣传扩大成品(商品)的知名度,让买家来找你们定货！
1!将超库存！大的10个产品记录下来，请购人员在请购时遇到这些就直接不请购2.与供应商联系，看是够能够退货，当让这个肯定比较困难，但是可以更换等价值的其他货物，甚至折价退货都是可行的。3!请购环节请仓库参与，仓库签字确认需要请购方可请购木有还有一种比较新颖的方式是易货通过易货交易做以物换物的处理你可以了解一下奥美达易货这个交易平台1、在进货的时候减少单品数量2、样品种类可以稍多!3、在重要节日如五一、六一来临之际和厂家要支持，做促销4。
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大限度的减少损失。积压库存越早处理越好，否则会变成呆滞物料，甚至废品.代销（独立分销商）国际流行的办法是通过独立分销商代销OEMConsignment，。大程度的提高剩余库存的物料价值。一般，OEM工厂肯定会有固定的独立分销商作为自己的供应商，同时还会选择这些独立分销商的某一个作为自己的剩余库存的代销商！代销的办法有多种，包括指定价格、利润分成、寄卖等等.清仓。简单的办法就是将全部的呆滞物料打包处理，这样能迅速。
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除上述办法外，还有货款的控制呀，物流成本的控制呀，等等!但。佳的控制物料成本的办法就是贵我两方的双赢!杀鸡取卵，过河拆桥，。大限度的压榨我们供应商，临了你碰到鸡飞蛋打，回头无岸，别怪我没说过哟！各单位应建立物资储备的实时监控制度，凡是出现满足积压物资确认条件的现象应将积压物资的种类，规格，数量，单价，金额，产生原因等经单位领导审核处理减少损失的库存积压!直接的后果是资金占用，对库存金额是50万元的商品，月周转2次就是100万元的销售额!
长期回收库存变压器、库存电机、库存锅炉、库存机械，库存衣服，库存百货.库存电子产品.库存汽车等等等库存，是仓库中实际储存的货物.可以分两类:一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存！此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供应问题在销售环节。
，回笼资金!一般的做法是通过独立分销商竞标或打包报价的方式，按物料原值的百分比方式报价。报废所有人都明白，。糟糕的办法。目前国内由于传统的财务制度和落伍的供应链管理，以不作为的消极方式对待积压库存，以致产生呆滞物料!因为这样的方式，在财务帐面上没有损失，大家面子上都过得去，直至呆滞物料在仓库中挤占了正常物料的位置，大家痛定思痛，报废，唉！（殊不知，独立分销商有大把的现金和渠道帮助你处理剩余库存。控制物料成本的办法多种多样.
如果库存增加1倍到100万元，周转不变，就是200万元的销售。解读出来就是销售能力不变，每个商品都能周转2次，100万元的库存表示商品的种类很多，又能保证动销、呆滞率肯定低.长期不动的商品也有很多种方式进行处理。1！呆滞品专区.就是把自己的呆滞商品，在每个类目里做个二级类目专门卖呆滞品，有时候也可以放一些性能比较好的产品，充当呆滞品，让用户有捡漏的感觉。呆滞品专区是放能销售出去的呆滞品，不要放不能销售出去的呆滞品，比如“pp机”，这个大概很多人都不知道是什么了!
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